今天大区月度业绩review进展顺利，几个区，越来越高效，会议接近尾声的时候，开始另一个会，BPO初选供应商，成本节约没有达预期，讨论出试点解决方案。
中午干部手册宣贯会，一边听会一边吃饭，干部有了落地指导的纲领，考核、评估、任用都有标准了。
约同事喝咖啡，沟通关于团队，科研的战斗力形成，需要的支持，讨论人才保留的行动，互通信息还是不错的，各自去打听。
鼓励同事努力支持新高管的工作，市场准入积极去尝试做出结果，体现对业务的价值。
面试三位助理，听各种各样的职业经历，有很荒唐离谱的，也有游移不定的，这个岗位需要成熟度、情商和坚韧不拔的精神，一位职业动荡，得过抑郁症的淘汰，一位风格不搭的淘汰，通过一位。
给sales打气加油，Q3盯住了，把战略省份做出来，用业绩来证明，有机会去看更大的盘子，不确定因素是九月回国航班有取消的可能。
和产品同学第一次见面，状态积极，回来总部，跑了几个医院，谈起请缨，誓在拿下在四川和竞对正面PK的项目，倍受鼓舞。
和业务负责人的反馈，需要格外关注区域同学的心态，多给予一些关注。业务的整合，在区域团队形成合力。
2022年9月1日
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