在每个团队中都存在一种不用讲你的秘密，比如下属不会在老板面前起争执，但正因为如此许多怀情绪和不正确的要求被隐藏起来无法得到压制。从而愈演愈烈。造成难以挽回的损失。尤其是以下三种，越早解决对团队越有利。
一、委屈心理。
"这项工作的成果明明有我的份，却被他一个人独占了。"
"我为什么如此倒霉？为什么每次升职都没我的机会？"
员工在委屈之余，如果不能及时的得到舒解，就会产生愤怒的情绪，由于愤怒会产生集体心理的分离，变得不信任不配合，不忠诚。
二、不自信心理。
”我什么都做不好，我一定也不会受到上司的喜欢。“
”年纪轻轻的小李都成为了我的领导，我还有什么希望可以升值呢？“
"不管我做得多好，反正回报就那么点，我以后就在公司混日子了，干嘛那么努力？”
这种严重的不自信，很容易产生消极和堕落的情绪，影响工作的积极性。如果这些小心思不讲出来，得不到及时的疏导，对于他和团队来说都是一种双输的结果。
三、妒忌心理。
“不就是做成了一个大单子吗？看你能狂多久！”
“现在你去疯得意，总有一天你会摔得很惨！”
人们在嫉妒之后产生的是什么样的效果呢？是对团队任务的消极配合，甚至是故意给团队中的其他成员制造麻烦，造成工作失误，团队不和谐，产生极坏的影响。
作为管理者，如何避免员工的以上个人情绪，破坏组织的团队目标，是管理者的重要职责之一。
这些个人的情绪经常是以秘密的形式出现，在员工内部交流，不会主动传到团队管理者的耳中，这就需要管理者用心的观察，与员工多交心，当你发现，你的下属脸上带着有些秘密不告诉你的神情时，那必须要采取措施了。
方法一、解决问题的钥匙在于信息公开化，包括自己心里的真实想法。
管理者可以对桌底的秘密和暗箱操作的冲突，现在出NO的姿态。一旦发现有人在背地里制造阴谋，或者重伤他人，这个人会受到应有的惩罚。如此下去，团队中的任何人如果有想法，不会，群主别拿讨论，哪怕之后无法得到，采用和执行，哪怕有争吵有争议，但是大家都亮出了自己的态度，便少了私下的小心思。
方法二、将矛盾冲突计划，激发秘密的发酵，以便及时解决问题。
管理者如果发现团队中有这些心理，有时候不妨顺水推舟，把问题激化，从而减少秘密发酵的时间，把这些隐藏在公司内部的，隐秘心理全都拿出来，晒在太阳下。以便自己插手，教会所有的成员坦诚的看待这些问题，然后寻找解决的办法。
团队想要健康运转，出现以上心理，就要快速解决。说白了，就是要面对现实解决问题，而不是把它变成秘密。
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