刚又看到领导的未接来电，心情有点不好。
我们领导主要有以下问题：
1、太关注细节而缺少方向和原则的把控，经常让我们翻来覆去做一件事情，改到最后有可能改回第一版，效率低下，令人不耐烦；开会的材料，不论准备多久都要改到最后一刻，总是显得慌慌张张的。
2、不尊重员工，不懂得激励员工。非常喜欢下班和周末给我们打电话，工作时间简直不知道她在做什么，而且非工作时间让我们做的东西并不是非常紧急的事情，导致我们周末经常也拒接她的电话，但还是影响心情。讨论方案，从来不采纳我们的意见，只尊重她的上级，偶尔尊重考虑她的平级。导致我们已经懒于思考方案了，她说怎么做我们就点头，不想多费口舌。本来团队的力量应该是200%，结果现在是75%，她的想法会被我们打折实施，而且我们不会增加新的想法。
我认为，管理的目标是有序。管理者的核心职责有三点：
1、树立团队工作大目标，有方向、有原则。
2、明确团队成员的职业，制定工作计划并定时检查。
3、激励团队成员，对他们的工作予以肯定和指导，动力足能力会逐步提高，塑造一个开放的相互支持的工作环境。
因为没有当过领导，所以不知道是否我的想法太理想化。
最近身边也有辞职的人，工作一年的小姑娘，气不过一个非直属领导的批评而辞职。很难评价是不是一个正确的决定。
记得之前看过搜狗ceo王小川的一个采访，说到他刚开始和他人合作时候的一个问题，就是他总追求完美优美，而合作者总是追求实用高效，让他有点不适应。他刚开始做领导的时候，发现手下的员工对工作不像他那样尽心尽力，追求卓越，他有点不适应。后来他还是找到了两者间的平衡点。因为工作必须是很多人一起协作完成的。
乔布斯据说也是一位非常变态的追求极致的领导。
我们领导性格上是理想主义完美主义细节控，但是我们的工作没有那样一个美好的愿景，我们很难找到意义。
不知道群里的管理者们在工作中有没有遇到过团队管理问题，以及是如何解决的。
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