一、 理论与反思
文化？大到世界各国各地区，小到以家庭为单位。文化是人类文明赖以生存发展和种族延续至今的核心竞争力。
文化的产生？猿人（劳动）→部落（组织）→文化（设计）→国家（文化）延续。
企业文化是什么？大学教育分为理念层、制度层、符号层三大层次来阐述一个企业的文化，理念层一般是经营哲学类的顶层设计。制度层一般是企业的规章制度，即底线与红线。符号层一般是帮助员工和客户及供应商熟悉的符号宣传展示。从而逐渐深入了解这家企业。
企业文化思考的三个问题？使命、愿景、核心价值观的设立，几乎是一个企业文化建设中的标准配置。使命是一个企业从哪里来到哪里去的思考，我们究竟要做什么？愿景是我们后期阶段性的发展会是一个什么样？给出的画像。核心价值观是什么？就是企业在发展过程中要以什么为第一？什么为第二？是以盈利为核心？还是以人类使命为核心？如果看到企业文化中使命与核心价值观字面不符，或者企业文化与企业规章制度不符，那么这家企业就要值得我们去深思。
个人的成长？解浩然老师给出的Flow，在界于舒适区与压力区的行云流水最佳成长通道，还有1245法则，很幸运我是一只猴子，怕被替代，所以得拼命发育。也曾有过Flow体验，但是没有长时间的持续，很幸运听到理论性的解释，最近也在给自己定目标，加油个体。
二、 案例与思考
海尔的企业文化：企业文化是建立在社会文化、企业文化、个人价值观，三个维度来设计企业文化的。
愿景——海尔员工将会以心情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的同时体现自身价值；海尔集团将在创造全球品牌的同时实现对股东、社会的卓越回报。
企业使命——优化“人单合一”的流程，以速度与精准的统一创造用户需求；企业将以高增值下的高增值实现永续发展。
核心价值观——创新
顶层设计，“人单合一”，实际就是实现员工、客户、企业的共同价值。“单”在这里指的是客户价值，客户价值是需要“抢”的，即需要创造的。这样员工即是“主动“去从经营者的角度去思考，企业赋予员工相应的权利和业务，发挥员工的主动创造性提供客户价值，满足客户需求，企业就顺势而起，赚钱那就是附属品了。将来的样子，员工开开心心为用户提供价值，用户也开心呀愿意买单，对股东社会的回报，基本为员工、客户、股东（企业）、即三欢喜。怎么去实现这个从使命走向愿景呢？创新
三、 感想
我们长期考虑的从哪儿来，到哪去，怎么去？倒不如更正式一点去考虑我的使命、我的愿景、我的核心价值观，作为一个人，怎样的活法对的起来这世上走一圈。
企业做事，草民做人是满足私欲还是天下为公？“凡夫畏果“，”圣人畏因“，剑道太过于关注对手，就会陷入停滞从而失败。企业经营中是不是该反思过度强调损益表、资产负债表、现金流量表，冷冰冰的数字指导我们是对的吗？周围可爱的员工、客户、股东、社会我们是不是该有点热爱他们的感情，是不是该考虑下我们做这件事情是对人类发展做出贡献的，还只是以目的赚取利润，单纯满足私欲。从一个高度去思考，去制定企业文化，从理念层设计，从制度层规范、符号层传承企业的文化。做到一个员工满意、客户喜爱、股东乐意的三欢喜公司。
昨日老友到我校感叹我校发展变化之快，感叹自己学校毕业这么多年还是没有变化。当然这一切取决于股东的，股东办教育是为了赚钱还是真正想为中国高等教育做出点贡献，站的高度不同，实际就差了好多。随后我带他到我校校史馆参观企业文化。
网友评论