领导者应该扪心自问的七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务
当公司拥有大家所推崇的共同愿景时有助于打造团队一致性，大家共同认可。
然后设置关键要务，每个阶段设置三个关键要务，根据关键要务逐步推进。
②管理你的时间
通过管理时间优先推进当下关键要务，处理重要不紧急的事情。
③给予反馈，接受反馈
不断给团队反馈并且接受他人给予自己的反馈。
④接班规划与工作授权
持续培养接班人才，让他们快速成长起来，自己才能更好的做其他事情。
并且授权给他人工作，让他人根据要求，执行事情时那些事情可以自行决定，那些事情要申请执行，最后反问对方是否需要自己帮忙，我的帮助能否对其产生效益。
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
时刻把控好团队走向，即使做出相应的调整，并不是设定好目标就一条道走到黑！
⑥领导人要成为团队的典范
作为领导者时刻要以身作则，持续学习，持续精进，做事之前三思后行，这样做是否会有对其自身产生不利的影响！
⑦发挥你的潜能
我们首先要认可自身会有潜能，我们的潜能是会被激发！当我们做到前六项的时候我们的潜能自然而然就会发挥出来！
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