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文章开头，我想阐述一个自己的观点，那就是：
认真做事比什么都强，千万不要为了创业而去创业，不要为了管理而去管理。
原因有二。
一是因为网上很多创业论调，所谓万众创业啥的，说好听点是为了刺激市场经济，说不好听点，就是给房地产、以及一些“卖铲子”的割韭菜。
这跟那些为了煽动女性超前消费，肆意鼓噪的“巨婴享受”是一样一样的。
因为这个商业世界的本质规律，永远是先要创造价值，然后才是去撬动价值。
那创造价值的前提是什么？
思维、技能、格局、经验、金钱、甚至是心态，可惜的是大多数人，一方面要啥啥没有，一方面欲望膨胀的想啥都要。
那结果了？必然会被别有用心的人，捏准需求“七寸”，然后肆意收割了。
我楼下的商圈，奶茶店、餐饮店、加盟零食店等等，换了一波又一波，鸡血烧脑的来，铩羽而归的走，你觉得是谁赚了？
二是因为懒，懒的付出、懒得学习、懒得干活、懒得被人管。
直接当老板、做管理多好？可现实是，很多人连最基本的工作都做不好，但却心比天高的指望一步登天的做老板。
20出头没什么，但30过后报应就来了，技能没优势、履历没亮点、年龄没性价，所谓的创业经历，但在用人单位眼里，就是待业甚至是失业，到那个时候，就不是创业管理的问题了，就直接是生存的问题了。
那应该怎么办了？现在怎么做？往后三五年才不会后悔了？
一言以蔽之，老板思维、管理手段、认真做自己擅长的事儿。
那具体怎么做了？死磕以下这10条准则就好。
1，靠自己、会找人。
当你自己做事的时候，20%是靠自己，80%是靠别人。
但当你做管理、自己当老板的时候，那就是80%靠自己，20%靠别人。
现如今的市场，规则越来越成熟，单独的个体再牛X，也需要一个同样牛X的团队互补不足，形成一个质变般的合力，当然前提是你自己足够牛X。
那什么叫足够牛X了？
四个字-认真做事，我相信一句话，但凡一件事你认真去做了，all in的那种，哪怕失败了，这个价值也是巨大的，起码化作一滩肥料，只要你还有上进的心思，就能滋润你一飞冲天。
2，会看钱。
真正成功的人，习惯用规则去解决问题；
一无是处的人，习惯用道德去绑架问题；
什么叫用规则去解决问题？就是尊重这个社会基本的规则，为价值买单，习惯于用钱去解决问题。
但注意试错成本，控制在一个差不多性价比的范围，千万别过份较真。
一者浪费时间精力，二者没便宜可占，你上下游的人也只会越来越少，最终路越走越窄。
3，拒绝愤青。
这个愤青不是指祖安青年，而是指只有反对意见，没解决落地的人。
为什么要拒绝？
一者，这种人其实是个“瘟疫”，消极负面的情绪，潜移默化的传染性极强，尤其是对团队而言，危害性相当强。
二者，没丝毫价值，只看摇头反对的话，换个脑血栓的大爷，那效率不强多了？
4，拒绝抱怨负能量。
为什么要拒绝？
原因跟愤青类似。
一者，影响团队氛围，搞坏你自己的心态。
二者，一个人如果每天都怨气十足的抱怨，那么如何有积极的心态？有认真的精力去工作了？这种人的实际工作能力，也就可想而知了。
5，管住嘴。
在公司团队这个氛围里，不管你是什么角色，提问也好、给到建业也好，请务必想好了再说。
因为当你不了解全面信息，思考不全面的时候，很多言语往往是“何不食肉糜”的幼稚可笑。
举例：
很多电商公司的新手运营，经常习惯性的提议，公司产品单价太高，品牌没名气等等。
对比市场竞品没丝毫优势，然后结论是：要降价。
但这在老板或者管理的眼中了？
拿别人的优势跟自己的劣势比，是脑残了吗？
一点点难度都没有的事儿，是请你来享福的吗？
绑块肉让狗来，不是性价更高吗？
类似的例子，其实数不胜数，丢人倒没什么，但丢失机会的代价，才是最令人痛惜的。
6，坚韧耐烦。
坚韧，简单来说，就是韧性十足，抗的住压力，更有强悍的复原能力。
耐烦，不是单纯的忍受，而是在一波又一波，糟心又烦人的破事儿面前，还能静下心来认真的做事儿，理性的思考最佳解决方案。
其实，我们每个人的常态，都是孤独的，再怎么“吾道不孤”，自己的问题，终归还是要自己去解决。
空说就显得太鸡汤了，举例一二细节。
比如：
面对激烈矛盾的时候，是感性十足的觉得别人就是瞧不起你，还是实际想想别人的话，有没丝毫对你有价值的东西？
面对远超能力边界的压力的时候，是消遣躲避，敷衍塞责的多，还是积极试错，劳逸结合解压的多？
7，案例为主，数据为王。
有意识的以自己的优势为方向，来选择项目、工作来填充案例，着重落地于各项数据指标。
可以保本之后，再去拓展，这跟老板做生意是一样的，你可以去肆意折腾，但必须有一样，天塌下来，都可以赚钱的项目和产品。
于老板而言，这个“项目和产品”就是本。
于个人而言，数据案例背后的核心优势，就是职业人士的安身立命之本。
相信我，这比后续花N多心思的背书、包装要强悍的多，比N多话术修饰的“我觉得”要有力的多。
因为案例和数据，构筑出来的就是事实，而事实往往胜于雄辩。
8，从会而全做，到会而不做。
于个人而言，会儿全做是必须的，因为不管是职业成长，还是案例背书都需要自己亲身实践的去做。
到管理这块儿，就是抓重点的去做；而到老板这块儿，就是尽量什么具体事务，都不要去做了。
但是虽然什么都不必去做，但必须保证业务流程里的任何环节，自己都要懂。
原因有三：
一是个人精力有限，没有团队批量化、效率化的运作，结果相当有限。
二是跟员工抢活儿，和员工争利，不外乎自掘坟墓。
三是只有自己都懂一点，才能在业务整个流程框架里，知道自己要的是什么？有个基本的把控。
9，方向和品牌。
一个公司的管理和执行，可以假手于人，但一个公司的方向和品牌，确是一个老板推脱不掉的责任和义务。
方向好理解，这跟战略差不多，什么时间做什么事儿？什么时间该做什么？不该做什么？
品牌了？简单来说，就是市场对你的认知，团队对自身的认知，前者决定市场，后者决定效率。
一个老板可以什么具体工作都不做，但必须时时刻刻把这两点，当做工作的核心重点，因为这是一个公司的核心根本，更何况除了你，也没人做的了。
10，真实需求 → 差异化 → 壁垒。
这点真可谓是重中之重，几乎不管是创业、求职、还是其他商业行为，基本上都离不开这个底层逻辑。
真实需求，这个好理解，就是用户的“真实需求”，提供产品和服务的源头，一定是为了解决用户的真实需求而去的。
大道理谁都懂，但落到实处，自己亲自上手了？就抓瞎了，不是自己有什么就卖什么，就是看别人卖什么就跟着卖什么等等。
是在自己熟悉的领域下沉去寻找机会？还是去深挖垂直细分市场的需求？如何小步试错，快速跟进迭代等等。
差异化，这个字眼也被说烂了，但落到实处又该怎么做了？另辟蹊径？还是追求利润？还是先占坑追求占有率？
不卖关子了，肯定是先追求利润，没有足够的利润，怎么去提升产品及服务的质量？让客户爽起来了？
再然后就是壁垒了，也就是所谓的“护城河”，模式也好、产品也好，总要有一些别人无法模仿的点，这种壁垒的点越多，公司也就活的越久。
这基本上也是一个老板关于市场的基本功了，尤其是中小微创企业，当然在如今这个时代，其实也更适用于个人IP。
文章的最后总结一下：
1，认真做事，往“拉帮结伙”上靠拢。
2，杜绝负能量，有全盘思维，然后管住嘴。
3，沉淀案例和数据，这是含金量最高的敲门砖。
4，内在习惯孤独，贯彻坚忍耐烦。
5，团队：会而不做的带人；公司：学习品牌和方向的掌控；市场：细化真实需求 → 差异化 → 壁垒的操作逻辑，沉淀迭代方法论。
-THE END-
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