文化（二）

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文化（二）

                  作者：皓然

在上篇文章中，我们提出了文明和文化的概念，也在寻找企业文明和企业文化，我们把企业目标看着是文明，企业的战略看着是文化。

那么我们今天来简单分析一下企业文明和文化之间的关系：

1、 企业文明，他承载着企业奋斗的目标，他是一种企业定位，他是一个三维立体图标，他描绘着我们的未来，这个未来是我们所有人的利益，也是所有人个体利益的集中体现（这一点很重要）。随着人性的趋向更自由化，资本也越来越趋向于个体化，员工和企业之间的目标越来越分化，“打工”这个词很具有代表性，“打卡”工作“打卡”休息，做一天和尚撞一天钟，这种行动体现出来的思想，我想说是完全不合理的，这是我们社会上人自己的定位意义的错位，这是一个恶性循环，一手交钱一手交货的商业交易体系出现分化走的是负向倒退路线，先给钱在干活，或者看给多少钱做多少事情，甚至更差，这是人性趋向败坏的源头，人类信用体系越来越差的体现。这种行为思想导致的是企业文化的败坏。战略路径的走向趋向于不明确，导致企业战略路径是一种试错。然一种战略是建立在前途不明的情况下，是最终战略成败已经失去对企业目标的追求。导致对企业目标完成的时间和空间上的限制！这是一个两败俱伤的结果！反之人的行动思维在一手交钱一手交货商业贸易体系上走正向前进路线，则所有的战略将是一种可计算的结果，对战略的最优路径选择也将是可待的。这是一个双赢的结果。

2、 企业目标和企业战略对立统一。如上所述，单个人的行动思维的败落是企业目标和战略不确定的源头，那么我们现在出现一种中本聪式的管理体系，即比特币交易规则的模式。这是一种把人类假想成人性最坏，道德最坏的一种动物。他把人的劳动报酬以一种奖励的方式体现，先干活后付费，而且这种工作随着时间的推移，工作难度工作量越来越大，货币的价值是市场规则体现下的，不随人和组织的意志变化和维护的，货币的占有者只能是一些信息制造者。这种体系的最终结果也是两败俱伤。因为人性的自由性和懒惰性是天生的而且是越来越加剧的，也是分化的，最终信任是越来越失去的。

3、 企业文化的底层根源。企业是一种生物的论述在当下的社会中越来越得到共识。那么安照生物学的理论，物竞天择，适者生存！这是真理。企业要在竞争的环境生存下去就变成战略的选择的唯一理由，那就势必形成两方面的敌人，一个是外部环境和内部环境，人和动物的死去最后是因为自己的内部环境失去生存的条件，但外部环境决定内部环境，所以企业一直在这两种环境之间建立壁垒，以让内部环境得到良性发展，或者说阻碍内部环境的变坏。由此，企业文化的底层根源是建立内部环境和外部环境的壁垒，保护内部环境！

综上所述文明和文化的关系是一种依存关系，文明的建立是奋斗的风向标，文化的执行是为了保障文明的实现。但最终还是以壁垒和保护的方式规定每一个个体的行为！

今天我们分享到这里，后续我们接着分享！

备注：由于网络手机看文会引起视觉疲劳，我把每篇文章设定为1000字左右！

    关于文章内容完全是我自我设定，请各位前辈老师批评指正！

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