很多公司发展到一定程度就喜欢引进所谓的咨询管理公司或者各种管理工具来进行管理和日常运营，这也是情有可原，组织人多了，林子大了什么鸟都有，依靠创始人或者领导进行“人治”是很难带领企业走上新的台阶和把控大家的工作的，于是很多咨询管理公司应运而起。
但是，诸多咨询管理公司为了讨好自己的最终甲方——企业领导或者创始人，不断的站在领导的角度制定各种约束或者管理下属及员工的制度，这些制度的原则是“有利于领导掌握员工的动向，不利于员工反向追溯领导的责任”，于是就形成了越来越多的原来越复杂的管理工具和层级。
在这种“内卷化”的咨询管理工具和员工制度之下，很多领导或者很多行业从业者就喜欢打着“精细化管理”的幌子或者借口让员工不断的内耗、填写很多毫无意义的反馈表格等等，比如互联网行业的某头部企业喜欢让员工每天或者每周填写周报或者日报，增加员工的额外工作负担。比如某些企业尤其是金融保险行业喜欢让员工写月报，每月度打分等等，不仅是增加了员工无谓的工作量，将员工的精力消耗在这些本来可以避免耗费精力的总结上，而且让很多员工十分的厌恶此类管理制度，造成人事部门和员工之间的冲突等等。
于是，在这种咨询管理公司设计出来的管理制度和管理工具下，在人事部门权利边界无限扩大的情况下，一个本来应该服务于员工诉求、为员工创造更好工作环境和生活前景的部门演变成了一个直接谄媚于企业领导和老板的部门，一旦咨询管理的歪曲理念在一家公司开始盛行，除了梳理流程提高效率的作用外，就是将人事部门的权利无限扩张侵入到员工的日常工作中瞎指挥，同步将人事部门变成领导的奴才和附庸，不再敢提出任何有效改善员工工作环境的建议，而是唯领导之命是从，盲从的结果就是最终的体系崩塌。
所谓“精细化管理”并不是将简单的事情复杂化，而是对整体公司工作流程的梳理，在谨慎增加员工工作量的前提下梳理好各自的职责、流程和工作内容之后，按部就班的进行生产和工作，中间的变量由各级领导进行掌握和调整。
但是，中国很多企业的现实是：老板怕员工不努力划水，于是在咨询管理公司“精细化管理”的噱头之下，制定了各种不近人情或苛刻的制度，这些制度的最终目的并不是为了公司的发展，而是为了掌控员工的日常行为，生怕员工在工作的时候出现上厕所过久、划水或者各种所谓损害公司发展的行为。很多老板都是现代版的周扒皮，只是旗号变了，打着“精细化管理”的旗号去欺压或者剥削他的长工们。
员工自发的努力和付出远远比被各种管理工具或者管理制度压迫的努力和付出，对公司的发展更为有益。可是现实情况是，仍然有很多企业老板不懂这个道理，总是拿着行业里的一些陋习或者管理工具去剥削压迫或者压榨员工，最终导致的结果就是企业整个发展的停滞和低于整体行业水平的工资薪酬待遇，很多优秀的员工离职，劣币驱逐良币，企业最终崩溃。
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