来源 | 《卓有成效的管理者》 作者 | 彼得·德鲁克
制图 | 长江裸泳 时间 | 2021-05-04
通过四月的工作复盘发现自我管理能力亟待提升，2021年五一劳动节送给自己最好的礼物就是拜读德鲁克的《卓有成效的管理者》，五月四日制作成思维导图，与各位青年共享。
管理者都应该学会有效性！
这是成为一名有效管理者的必经之路！
《卓有成效的管理者》8个章节贯穿着一个完整的逻辑
①组织的命运系于成果→②组织成果源于外部的机会→③源于组织的有效决策→④源于人的长处的发现与发挥→⑤源于组织对人“自我发展”的激励→⑥最终一切源于管理者“自我管理”的有效性。管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的---来源|包政（中国人民大学商学院教授）
什么是知识工作者
是德鲁克创造的一个称谓，泛指具备和应用专门知识从事生产工作，为社会创造出有用的产品和服务的人群，这包括企业家和在任何机构中的管理者、专业人士和技工，也包括社会上的独立执业人士，如会计师、律师、咨询师、培训师等。
知识工作者最大的特点就是他们的独立自主，可以主动地整合资源、创造价值，促成经济、社会、文化甚至政法层面的改变。
谁是管理者
在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。
德鲁克将那些“促进机构有效运转，负有行动决策责任的知识工作者”或是“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，称之为管理者。
现实的难题
管理者必须面对四类非其本人所能控制的现实难题：
1.管理者没有自己的时间，管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。
2.管理者往往被迫忙于“日常运作”，忙得无暇他顾，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
3.管理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。---对管理者的有效性而言，最重要的人物，往往并不是管理者直接控制的下属，而是其他部门的人，即所谓“旁系人士”或是管理者本人的上司。
4.管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。不能亲身体验外部事物的变迁，看到的外部世界，是已将组织的相关标准强加给外部的客观事实。
如何做到卓有成效
1. 掌握自己的时间并善用时间：大胆减少你的工作
1）记录时间的耗用情况
2）取消不必要做的工作
3）取消别人可代为参加的活动
4）不要浪费下属/他人的时间
2. 我能贡献什么：重视贡献是有效性的关键（在贡献上下功夫）
1）重视直接成果、价值观、人才
2）建立有效的人际关系
3）有效利用会议等管理手段
3.善于用人的长处：管理上司、管理自己，都要注重发挥人的长处
1）职位的设置要普通人能完成的
2）职位要求要严格，涵盖要广泛
3）要考虑个人能做什么
4.要事优先
1）先做重要的事
2）一次只做一件事
3）摆脱昨天的成功和失败
4）每开展一项新业务，先删除一项旧业务
5）工作次序不要按压力来，要按重要性来
5.做正确的决策
1）决策的过程应该是从本人的见解为起点的
2）决策者遇到问题，应先假设该问题为“经常性质”
3）不做过多决策
4）决策的执行必须与执行人员的工作能力相适应
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