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体验环境
体验产品：简书3.2.0
体验机型：iphone6
体验系统：ios10.1
体验时间：2017.01.09
（一）战略层
1.1产品定位
app store里，简书的自我介绍是“优质内容分享的社区”。
简书的首页标语是，“交流故事，沟通想法”。
简而言之，简书是一个给用户提供写作，阅读，沟通，分享的平台。
1.2产品解决了什么需求
产品核心用户：
1.写作者
2.编辑者
3.读者
对于写作者来说：这类用户一般多半热爱写作，并且通过写作整理思路。简书基于markdow的编辑器，非常好用，满足了写作业写作的需求。
对于编辑者来说：把相同种类的文档归纳总结到一个专题。方便自己整理思路，也因为明确的专题，吸引了许多读者。
对于读者来说：简书又大量优质原创内容，满足了轻阅读的需求。
1.3核心竞争力
简书是UGC产品，UGC的闭环：
用户发布优质信息
优质信息吸引新用户
新用户也发布优质信息
更多新用户被吸引来
在整个业务闭环中，用户发布优质信息是关键环节。
而简书，攻克这个关键环节的方法是，提供简明干净的页面设计，优质的编辑器，专注轻盈的写作空间。吸引用户发布优质信息。
所以简书的核心竞争力：用优质的产品设计找到用户，并已经完成用户转换，确立产品发展发向。
（二）范围层:功能分析
1.写作投稿
写文章按钮在正中间，比较明显。
点击写文章按钮，即可进入编辑界面。编辑界面非常简单明了，编辑器支持富文本编辑和markdown两种编辑方式，对于喜欢用markdown写作的用户，具有非常大的吸引力。
文章写完之后，如果选择发布，默认会被发布到文集中的第一个，点击键盘上方的三点处可以进行修改（文集的排列顺序是可以在设置中进行修改的）。而如果没写完想暂时退出，或者是写完之后不想被他人看到，则可以直接点击关闭，会弹出提醒询问是放弃编辑还是私密保存。
作为创作者，其实写只是第一步，写完之后需要让更多的读者能够读到你的文章，在博客类平台上，这个很大程度需要靠作者自己的运营，而简书通过“投稿”功能，很大程度帮助作者解决了这一难题。作者写完点击发布之后，就会弹出“投稿推荐”界面，作者可以选择投稿到“首页投稿”，审核通过后会被推送到简书首页，算是增加阅览量最好的一种方式，同时也可以通过搜索专题找到更多专题进行投稿，或者是直接收录进自己创建的专题之中。
2.阅读
打开简书app，首先进入的是关注页面，显示你关注的人。
再然后还可以在“发现”tab里，查看热门文章。
3.编辑
用户投稿时，除了官方创建的外，还可以投到其它专题，而这些专题都是用户自己创建的，创建专题的入口很明显，就是在“发现”的专题页中。创建了自己的专题后，自己发表文章时，可以直接加入到自己的专题中，而在阅读过程中看到的好文章也可以选择将其加入到自己的专题中，还可以对其它用户对本专题的投稿进行审核。
写作满足作者需求，阅读满足读者需求，专题管理则满足了编辑需求。用户通过收录文章，审核投稿等方式打理自己的专题，而受到大量关注后，成就感也会得到很大的满足。
4.交流
对于交流而言，简书主要提供了两种方式，评论和简信。
交流的目的是为了方便读者和作者分别找到同好者。
评论是在用户看了文章之后，表达阅读感受或者是观点，能够让读者和作者可以较为明确的交流。
简信则更多会是在某个读者看了某作者多篇文章后，对这个人更有兴趣之后而产生的交流。两者互为补充，增强了读者和作者之间的关系。
另外点击“喜欢”，和打赏，也算是交流的方式。点击“喜欢”之后还会弹出对话框引导用户留言，并且可以设置不再提醒。
5.分享
分享功能应当算是简书做的非常精致的一项功能，既可以选择备忘录印象笔记等云笔记进行存储，可分享的社交媒体也众多，尤其还有生成图片分享功能，生成的图片非常精致漂亮。
而且除了可以分享文章之外，评论也是可以进行分享的。
（三）结构层
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（四）商业模式
简书的商业化尝试还是很克制，简书的创始人也曾坦言简书团队靠承接外包业务的收入维持运作。
（五）如果我是pm
1.商业探索，用户价值不等于产品价值。
引入杂志社
出月刊（类似知乎
2.改进热门文章，简书是优质原创文章，主打“优质”
作为第一门面，热门文章良莠不齐，带来了负面影响。
3.写的人多，读的人少。
吸引读者，改进用户大多为“创作者”这一情况。变的活跃起来。
2017.01.09
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