破碎与重建——阿里培养领导力的方法论。
前阿里负责人力资源的副总裁王民明说：阿里对领导力的定义是——认知现实的能力，遇到新的团队、新的系统先把自己破碎掉，然后迅速重建。
在新的组织里首先要思考的是自己关注的管家要素和价值是什么？公司关注的关键要素和价值又是什么？只有明确这些，才能在破碎后的自我重建里，扩展自己的边界，抓住更多的客观要素，理解不同的价值感。
一个人在新环境里的成长过程，就是不断与系统、与客观现实碰撞，原来的固有能力和认知会在这样的过程里不断升级，最后个人与系统之间互相给予对方养分。虽然会有疼痛的时刻，但是这时领悟的东西才是深刻的。
每一个突破自我的人，都经历过无数次的破碎，然后在一次次的重建里，把自己的主观世界与自己要征服的客观世界渐渐融合，天人合一。
破碎与重建——阿里培养领导力的方法论。 前阿里负责人力资源的副总裁王民明说：阿里对领导力的定义是——认知现实的能力...
在早上还认为今天是无聊的无事可做的一天，但是到了现在感受到了是最有意义的一天，我不想记流水账，但是我愿意将好的分享...
和谐后的第四次图片版分享
五点起床，黑暗的房间静坐了快半个小时，感觉到内心的安定。 很奇怪的是，前段时间，我对自己有很多的责备和不满，但是当...
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1949年三月二十八日上午，沈从文在家中自杀。他的后半生以这样决绝而暴烈的方式开场。“用剃刀割断了自己的颈脉，双手...
破碎后重建 重建后破碎 也 难抵洪荒尽头 难融冰山之水 难得锦绣芳华 却 心甘情愿
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本文标题：小书签|破碎与重建
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