入职两个月了,直到今天,我对公司才有更深一点的认知。记录下来,算是一个回顾和交待。
我之前一直觉得我和公司的链接就是那个岗位,我自己完成份内的事,不需要几个人配合就OK,就是我工作的全部内容。
但今天的会议,让我有了颠覆性的认识。我不是一个人在做某一件事,而是处于一个条之中。其实,这个想法以前也有,但只是按照常理来理解的,或者说这种理解非常狭隘,以为自己只是处于所在部门中的一个,而不是放在整个公司中去考虑。
我们产出一些内容,分发到不同的渠道,去转化,或宣传品牌。领导希望能够扩散这个渠道,但是不了了之。我看着稳定的数据,不明白为什么这么容易的事却没有实施。
今天才知道,领导传达了任务,但遭到了很激烈的抵抗。为什么?而且这个做法可以预想的收益应该是不错的。
因为其它的部门不干啊,担心会损害自己的利益,原来那些安静冰冷的数据后面会有一些波涛汹涌的东西,原来我这个小小的岗位出现一些变化也会对公司造成影响。
公司每个部门间有合作有冲突,上游再怎么卖力,下游开发能力差,依旧会损失一些利益。有时不是开发能力差,而是不想开发,分司觉得不划算,宁愿不做,上游能怎么办呢?公司不同部门间的利益冲突,领导也会拖着,不好解决,也不想解决,不影响整体情况就OK。
不说各个部门之间的事,具体到一个部门,也有很多是非。同一部门的人,是不是战友,要看情况,看人。具体目标一致时,大家可以朝着一个方向努力,如果要找领导推动一些事,“战友”很有可能说“你先去吧。”把摊子丢过来,做方案的是你,打前阵的你,我何必要去提要求?万一领导不高兴呢?你去背锅,我不干。
说到领导,更深刻地感受到领导的干涉并不一定是好事,他的想法可能和真实情况完全不同,但是,他完全不这么认为啊~“就得按照这个来。”结果是,执行的人步履维艰,真的很难做下去。
导师当时说,企业的岗位不保险呢,当时我还理解不到她的话,难道一个岗位随时可以不要?
事实告诉我,是的。一个部门做起来很难,要很久的积累。一个部门垮掉也很简单,前端或者后端出问题,都会影响到部门的生存。甚至领导的过渡关注,不合理观念的影响,导致部门工作无法开展,也会让一个部门OVER。所以,时刻都要有危机感,都要有可以离开的能力。
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