前情提要
☑ “用户永远是对的”,这是很多企业为树立企业和产品形象而最爱宣示的口号,但事实上,在很多企业家心里,这句话是有前提的,至少用户某些“无理”的需要是应该被屏蔽的。真的是这样子的吗?
☑ 在格局商学的课堂上,管理实战专家刘春华就讲了这样一个反例,一个把用户“无理”需求变成“有理”甚至“有利”需求的经典案例。
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案例总结
☑ 生产能洗红薯的洗衣机,这个案例听起来是不是总有点企业在“作秀”的意思?但反过来想想,在企业的市场营销、推广活动中,“作秀”难道不是最正常的吗?区别只不过在于方式是不是高明,能不能让用户接受罢了。
☑ 相比之下,海尔以用户一个“匪夷所思”的需求出发,以真实、有效的产品研发、生产为手段,以“事件性营销”的方式取得了最好的品牌效果,同时还让“用户永远是对的”这样的理念深深扎根在每一个企业员工的心里,海尔管理者这一手仿佛”天外飞仙“的剑法真的是高明之至。
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