班组长是基层管理者中最重要的角色，所谓大头兵，起到了重要的带头作用。上级的所有的指令传达都要通过这个群体，上面千条线，下面一根针，班组长就是这个针眼了，要做好班组长的能力培养，首要的是建立能力模型，也就是结合组织战略要求和岗位能力要求梳理，再做人员访谈编码。然后继续能力模型建立考核模型，再做人员能力盘点，之后是培养规划。然后是考核激励机制的建设。
班组长是基层管理者中最重要的角色，所谓大头兵，起到了重要的带头作用。上级的所有的指令传达都要通过这个群体，上面千条线，下面一根针，班组长就是这个针眼了，要做好班组长的能力培养，首要的是建立能力模型，也就是结合组织战略要求和岗位能力要求梳理，再做人员访谈编码。然后继续能力模型建立考核模型，再做人员能力盘点，之后是培养规划。然后是考核激励机制的建设。
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本文标题：班组长能力建设思考
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