班组长建设与管理

      任何一个组织集体，如何可以合理的运转，必然离不开管理者，麻雀虽小五脏俱全，不管组织大小，班组长是必不可少。组织建设与管理相辅相成，谁也离不开谁。  所谓班组长建设与管理大致可以分为，建设班组，管理班组。两大部分。

    建设班组主要考验一个班组长的个人魅力，如何让一个组织集体接受你。如何合理的分配工作岗位，让下属采纳你。如何运用奖惩制度，让下属信服你。

    班组管理主要考验一个班组长的个人实践能力与个人修养。人渴望被人发现自己，渴望别人了解自己，渴望被别人尊重。所以班组长在管理的过程中最主要的是提升自己个人修养其次才是管理。 班组长在平时工作最主要的责任是如何完成一个上承下达的作用。就是俗话说的承上启下。如何精确的理解上司的要求，如何完美的传达给下属，这是班组长在平时做最多的一件事。

    管理这两字分开拆解，管与理。遇见事情你敢去管。遇见违规操作你会去处理，会去分析问题所在。有笑话是这样说的，管理、管理，只管不理，意思是只会在那里说你这样做不对，从来不分析问题所在。这就体现管理与员工的区别，员工只会一味去做，而管理就要学会及时发现问题。提出合理解决方式让员工可以轻松完成任务。这就是作为一个管理必须具备的引导能力。

  管理的魅力在于听起来让人舒服，看起来让人舒服，做起来让人舒服。有的班组长认为和下属交朋友是一种很好的管理方式，什么事都亲力亲为是一种好的管理方式。什么事亲力亲为和与下属交朋友其实只可以算是一种管理方式。因为什么事都你自己做了，你让你的下属在哪里休息，换成任何一个人做你的下属都不会和你起冲突。工作期间谁的工作谁负责才是王道，闲事自己工作自己完成。忙时班组长协助完成，因为关系产量。与下属正真做朋友就意味下属很了解你的想法。你在下属面前没有任何威信可言。与下属做朋友需要极高的管理手段，一般人是把握不了其中的度。