卓越领导者从这里开始修炼

  团队管理不是一蹴而就，需要多维度学习并深入团队发现的每个环节。

  团队发展要有长远计划，在执行过程中查漏补缺，甚至改变临时计划都是有可能的。

  产出体现投入，团体中需要管理者恪尽职守，权利以后，奖惩分明，不要急功近利。

    社会发展可以给我们提供更宽广的思维和资源，要懂得利用核心资源。

    团队内部的合作可以实现企业共赢，要通过多方制度，激励员工的工作积极性，真诚的关心员工发展，让员工有归属感，实现共赢。