【产品做减法：90%原则】产品做减法，真正去做的时候，挺难砍，而且挺心疼。10%用户需要的10%的功能就不要了。我们做商务通的时候是5%，后来说是10%。其实，你只要把90%的用户都需要用的90%功能做到极致。像乔布斯，苹果手机就是一个按纽。
【豆瓣CEO杨勃谈产品】1、产品的终极问题不是用户体验，而是用户价值。2、豆瓣运营原则——“不运营”“社区首页都是算法自动算出来的。我们从来不在社区里做话题或炒作的事情，到现在为止，整个社区没有一个编辑。”3.“让社区“自激震荡”；4、好产品都不是“刻意”的。
【商业计划书·产品表述】（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，专利、许可证？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润品？你清楚了吗？
【产品上市引起轰动的十个方法】1“无中生有”讲述品牌故事。2无所不在的“功能秀”。3制造“不寻常”事件。4包装成目标对象。5从“被 追捧人或物”处分享吸引力。6产品推广有戏剧性。7制造产品娱乐话题。8本土品牌扮国际大牌。9挑战市场领导者。10 创造产品的讨好角色。
【如何加深消费者对产品的印象】1、颜色对品牌十分重要，而且塑造了大众对产品的第一认知；2、用一种以人为本的方式，避免以产品本身为核心；3、粉碎颜色把每一个元素都整合进产品的整体设计中；4、不要承诺过多，疏于实际行动；5、整合式命名策略，有效加强公众对品牌形象的意识。
【十分钟内如何推出你的产品】搬出支持者；废话少说，直奔主题；把时间分成三个部分：陈述客户的问题、你的观点和采用你的解决方案能获得多少回报；用一张能制造视觉冲击力的图；搬出老客户，说一下对方跟你们合作的主要原因。不要管时间长短，要保证你核心目的传递清楚了。
【战略库存管理】库存成本含义1.物流成本（仓储、盘点、管理）；2.资金成本（占用资金使用成本）；3.库存处理成本（打折等来带的降价）；4.不良库存处理、回收（净成本）；5.供应商关系成本（转嫁、换货等）；6.市场价值破坏成本（需求透支、品牌形象受损）。企业性质不同，重点会各有差异。
【企业推动供应链战略的五大步骤】1.基础建设阶段（运营层面）2. 职能集成阶段（管理体系层面）3. 内部集成阶段（内部协同层面）4. 外部集成阶段（上下游协同层面）5. 动态调整阶段（持续优化与改善）。一般集团化企业推动供应链改善需用五年时间经历五大阶段，前两年是前1.2.3工作为主，有后三年是4.5工作为主。
【什么叫产品力】即产品对目标人群的吸引能力，由三个独立的核心力量组成：驱动力--通过价值回归和引导，顺应人的惯性，对目标消费群产生吸引；想像力--通过脚色定位和提醒。挑战人的惯性，对目标消费群产生额外吸引；影响力--通过情感寄托和转移，形成新的惯性，对目标消费群产生持续吸引。
【你如何设计一个妓院？】如果你不是个老嫖客，也没干过龟公，更谈不上做鸡的经验。你如何设计一个妓院？该有几个房，养几只鸡，配什么餐。你什么体验都没有，如何设计产品？
【供应链掌握在谁手里】1、3C：厂商，比如苹果、诺基亚联想；移动联通都苦苦哀求；2、化妆品：一线在厂商，比如欧莱雅、宝洁；3、食品饮料：零售商，如家乐福和沃尔玛，厂商不惜送礼送钱；4、大家电：苏美等渠道商；5、医药：医院，回扣成典型；6、母婴：奶粉纸尿裤用品都是厂商；7、知名服装服饰：厂商。
【没有所谓“创造需求”的伟大产品】多数所谓创造需求的产品，其实是把用户本来有的隐形需求给拉出来放大了，或者事把目前用A来满足需求变成了用B来满足需求。“需求”是所有产品的根本，么有需求怎么做都白搭，需求有了产品就变的好做。比如，QQ的难用：1下载2安装3注册4问号码5加对方6对方同意7聊天...
【做好关联品推荐】向用户展示有吸引力的东西，可以使交易额最大化。解决这个难题带来的好处是巨大的。推荐的几种方式如下：①个性化的推荐－－根据用户过去在网站的行为进行推荐②社会化推荐－－根据类似用户过去在网站的行为进行推荐③基于产品的推荐－－基于产品本身的特性进行推荐，以上三者的混合。
【互联网产品经理的职责】1、市场调研（研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会）；2、产品定义及设计；3、项目管理；4、产品宣介；5、产品市场；6、产品生命周期管理（概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动）。
【乔布斯的产品设计方法论】1.相信产品其实一直都存在，只是没人能发现它；1.看事物要从用户体验的远景出发，工业设计是用户印象很重要的部分；3.工业设计应给人们把玩珠宝的感受，而非那种摆弄技术产品的心情；4.产品设计两层次：一是改变世界；二是实际制作精致产品；5.组织可以变大，但产品开发团队不应变大。开发团队绝不超100人，“我只想与自己认得的人共事”；6.一方面激励大家是在做非凡工作，同时残酷地否决大家的工作，直至足够完美；7.设计师地位高，直接向CEO汇报；8.最重要的决定是你决定不去做的事；9.不是一味地简单，而是精简。
【用户体验之产品】第一，你要卖给我什么东西？第二，要花多少钱？第三，我为什么要相信你？第四，这个东西对我有什么价值？用户不是购买产品，而是购买对产品的期望价值，即因使用、消费产品而获得的综合体验。所以产品和服务的本质是用户满意度。用户购买以满意度为衡量标准。
【拳头产品的10个考问】1、符合消费潮流吗？2、蛋糕有多大？3、符合消费习惯吗？4、有意义的差异点呢？5、壁垒可以建立多长时间？6、与企业战略和品牌战略是否相符？能否带动品牌？带动其它业务？7、获利能力是否符合要求？8、技术和生产是否达标？9、配套的渠道、服务能否跟上？10、是否具备推广所需的资源（包括外借）？
【如何做产品减法】（1）制定少而精的阶段性目标。以1-3个月为周期，制定当前阶段与下一阶段的产品目标。（2）制定严格的发布日程规划，砍掉一些东西，全部精力投入开发有用的或重要的功能。（3）只能把许多功能都砍掉，砍到不能再砍的地步，“只剩下了骨架”，这样才能如期完工。
【做产品要避开三个禁忌】1）放弃自我从用户出发。不能把自己当成典型用户来思考。2、克服成功的幻觉。当产品小有收获时，不要固步自封。3、既要尊重用户的意见，广泛倾听用户的意见，又不能被用户牵着鼻子转专，要遗忘一些用户的要求，进行二次加工，把表面的东西剥掉，找到内在的需求。
【产品思维是一切营销思维的基础】产品是一种思维方式。如果头脑中不能建立产品思维，搞营销、搞品牌、搞包装设计、搞广告创意、搞公关活动，就都是乱搞。不懂产品，那懂什么都是假的。
【产品（product）的定义】菲利普·科特勒：产品是市场上任何可以让人注意、获取、使用、或能满足某种消费需求和欲望的东西。实体产品（麦片、汽车）、服务（航空公司、银行）、人（例如演员、体育运动员）、组织（艺术团体、非营利性组织）、地名（城市、旅游景点）、思想（政治、社会原因）。
【什么叫产品力？】即产品对目标人群的吸引能力，由三个独立的核心力量组成：驱动力--通过价值回归和引导，顺应人的惯性，对目标消费群产生吸引；想像力--通过脚色定位和提醒。挑战人的惯性，对目标消费群产生额外吸引；影响力--通过情感寄托和转移，形成新的惯性，对目标消费群产生持续吸引。
【何谓“好”设计】“好”设计应为消费者带来真正的使用价值，节省材料与能源消耗，为投资者带来收益，促进社会文明的进步。
【寻找产品创新的源泉】当我们发现了某些用户的需求之后，要将这种需求归纳总结出来，这个动作叫寻找产品创新的源泉。很多人都把产品创新看得特别神秘，以为创新需要绝顶聪明的头脑、足够的资金、充足的人力、物力和财力。其实，创新并不像很多人想象的那么复杂。
【真正商业级的产品有三个有趣的点】 1、对原始需求解决之道的奇思妙想； 2、设计、开发、运营的驾驭轻舞飞扬； 3、崭新应用的爆发力持续强劲；
【宝洁新品上市8原则】1.不把新品当作当年销售增长点；2.以客户价值为导向的管理流程；3.对产品上市后12个月内销售做4次预测；4.建立独立的新产品上市小组并充分授权；5.导入项目管理制；6.小规模市场测试；7.使用量化分析工具；8.若20%机率发现问题不可克服，果断终止项目。当然一切都基于品牌经理制。
【乔布斯总结的8个产品成功秘诀】1.对每个产品都充满激情；2.寻找未来机遇，针对机遇创造新产品；3.做超级易用，不需手册的产品；4.在内部坦诚每个产品的不足；5.有今天还不可能达到的愿景，不断迈进；6.不要听信“不可能”；7.求才若渴；8.重视团队，鼓舞团队，庆祝每个成功。
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