勠力同心 携手同行 共筑明酒美好的明天

2018年明光酒业秋季厂商联谊会暨大包干新品发布会纪实

2018年10月28日，安徽明光酒业有限公司在滁州体育馆隆重举行“2018年明光酒业秋季厂商联谊会暨大包干新品发布会”。明酒全省各级经销商代表3000多人，欢聚一堂。应邀出席媒体有：安徽、滁州、明光三地主流媒体及新浪网、人民网、今日头条、酒食汇、徽酒策划、一点资讯、糖酒周刊、新食品等28家媒体朋友。

明光酒业销售公司总经理 刘邦

明光酒业销售公司总经理刘邦发表题为“抓升级 促发展”的主题报告。通报2018年1至10月份，业绩达成情况。概述了产品结构升级及三大系列明光酒的市场分析，解读了光瓶市场发展趋势和大包干未来发展优势。提出了大包干“布局+样板+造势+创新”的营销策略。

明光酒业总经理 巩建

明光酒业总经理巩建发表题为“勠力同心 携手同行 共筑明酒美好的明天”的重要讲话。

巩总指出：2018年明光酒业积极适应新常态，在复杂严峻的考验中聚力攻坚，在变化起伏的市场中扎实前进，面对不断升级的市场竞争形势，明光酒业厂商一心，携手共进，努力拓展营销渠道，有效提升市场份额，持续扩大品牌影响力，积极培育消费群体，使明光酒业系列产品在市场发展中保持良好的态势，年度总体目标基本达成。销售收入比去年同期增长13%，税收比同期增加11%。

就2018年重点工作，巩总概述：一是突出抓好六个聚焦。即聚焦市场、深耕细作；聚焦渠道、筑基提力；聚焦品牌、塑造形象；聚焦消费，精准互动；聚焦管控、打击违规；聚焦团建、提升业务。二是很抓质量、提升服务。充实提高“原酒质量攻关组”， 从培养窖泥入手， 研究从源头提升产品品质的措施，找回过去明光原酒的味道和口感。把用工匠精神做酒，把质量做优、把品牌做精。三是利用电商平台，进一步加强与互联网企业的战略合作，推进企业信息化建设。四是增加技改，保障市场需要。2018年明酒预算投入5000万元，重点实施：两栋原机械化酿酒车全面改造，已在进行中；3000吨粮食简仓及自动化破碎系统，将12月中旬将建成；雪灾后钢构大棚的重建，已完成交付使用；公司环保污水处理中心全面更新改造，已交付使用；对公司内部现有水、电、网进行全面更新改造中，12月中旬完成。

2019年是明酒突破营销瓶颈、卧薪尝胆、蓄势待发的关键一年。巩总指出:站在新起点，面对消费升级，明光酒业将同各位合作伙伴一起，以奋发有为的崭新姿态，携手跑好新征程，共同实现新跨越。突出做好八项工作重点。一是提升品牌影响力和市场地位；二是树立大单品的思维，再培育1—2个大单品；三是持续跟进技改投资，2019-2021年计划投资1.5亿元，新上自动化智能灌装一体化设备系统，年包装各类成品酒1.5--2万吨。四是坚持纯粮固态法酿酒，扩大酿酒生产，增加原酒产量。五是加快推进明酒酒文化博物馆和2万平米地下酒窖建设。六是谋划明绿生态产业园建设；七是全力打造具有自身特点的企业文化，为企业健康、持续发展提供动力和保证。八是举办公司70周年厂庆，提前谋划、周密安排。

会中，明光市副市长司学军，小岗村村委会主任周群之，明光酒业董事长王振爽，明光酒业总经理巩建，安徽省酒类流通分会会长左泽寿，卓鹏战略咨询机构董事长田卓鹏共同为“大包干”上市举行启动仪式。应邀40年前饱尝饥饿之苦的小岗村18位村民，以敢为天下先的精神，冒死按下“大包干”红手印的严俊昌、严宏昌、严金昌、关友江、严立华等五位老人见证“大包干”上市启动仪式的盛况。

卓鹏品牌咨询公司董事长 田卓鹏

卓鹏品牌咨询公司董事长田卓鹏，就全国光瓶酒市场进行分析，全面解析为明光酒业量身定做的“大包干”市场全国化战略规划及策略支持和系统营销运作模式。田总指出：未来光瓶酒营销向原创品牌、原创产品、原创设计、原创内容转变。大包干是以IP孵化的新时代品牌 ，以场景传承时代的榜样，以内容创造时代的精神，三借时代精神将打造超级IP。消费升级+年轻化消费群体扩容，带来的是新的消费逻辑和价值需求导向，品牌发展进入3.0时代。

会议要求：一是厂商同心，抓住机遇，提升发展；二是厂商合力，咬定目标、深入攻坚；三是厂商携手，齐心协力、共创共享。只有真诚合作、勠力同心携手同行，才能不惧市场的风云变幻；只有发扬永不气馁、永不言败的精神，才能战胜一切困难；只要正视自身的不足，保持谦虚谨慎的作风，不断提升核心竞争力，才能迎来美好的明天。

联谊会环节，设置的抽奖活动，严谨、规范、科学，过程公正、公平、公开。精彩的演出，为明酒各级经销商和来宾奉献了一场完美的文化大餐。联谊会在众歌手齐声高歌的《明天会更好》欢快乐曲中降下帷幕。