华与华方法的“五个市场模型”

企业有五个市场，要“一个本体，五个市场”，而不是只有一个顾客市场。五个市场分别是顾客市场、资本市场、政策市场、人才市场、公民社会。

很多大公司把这五个市场分开，分给不同的部门，对顾客的有市场部、品牌部，对投资者的有投资者关系部对政府的有政府事务部，对人才的有人力资源的雇主品牌部，对公众的有公关部。然后把一个事情，肢解成若干零碎事项，相互之间还有部门墙，不是在一个本体、一个战略下，一次成型，一体解决。

华与华为奇安信定位保护中国互联网安全之后，给公司的品牌公关带来了巨大的饿改变。在顾客市场，TO B的互联网安全业务，每年以100%的速度增长。政府部门、大型企业都成为他们的客户。在政策市场，没有网络安全，就没有国家安全。奇安信的事业，与国家安全，社会公众安全联系在一起，因此赢得了政府的支持。在资本市场，也得到各方面的全力支持，在科创板上市；在人才市场，奇安信成为互联网安全人才心目中的大厂，并且推动中国的大专院校开设互联网安全专业。对于社会公众来说，奇安信成为互联网安全的“守护者”形象。奇安信举办的BCS大会，则对政策市场、资本市场都有很大的推动作用，让社会公众、顾客市场更加全面立体地认识奇安信的企业形象，感受企业的创新精神和引领效应，让人才市场意识到企业对网安人才的尊重。因而它是华与华五个市场模型的一次集中应用。

一个本体，五个市场，你可与你可以用博弈论的理论去理解，那就是扩大游戏的参与方，扩大我们的利益相关者，也培植了我们的生存的土壤，实现基业长青。