看到一个如何日赚百万美元的面试题，又想到一些类似的小故事，有些感触分享给大家。
硅谷有一道面试题，你有10000台阿帕奇（Apache）服务器，要用它在一天里赚到100万美元。你会怎么做呢？
谷歌给出的标准答案出乎意料。
以每台至少100美元的价格，卖掉10000台服务器。
这样你就能在一天内赚到100万美元。
这个答案当然出乎意料，但仔细一想的确没毛病，这就是最快的解决方案之一。
用这样的思路来解决问题的不只有谷歌。
国外一家报纸进行的智力竞赛中，有这样一个问题：
如果最大的博物馆卢浮宫失火，情况只允许你抢救一幅画，你会救哪一幅？
虽然收到无数答案，但最终经过专家评审，获得奖金的，是法国著名作家贝尔纳的答案：我抢救离出口最近的那幅画。
还有另一个棘手的问题，一架热气球，里面坐着三个人，一个是环境保护科学家，他可以保护地球生存环境；一个是核专家，他可以防止地球发生核战争；第三个是粮食科学家，他可以把荒漠变成桑田。
当热气球飞到高空之后，由于重量过重，必须扔下一个人，应该扔下谁？
人们都非常犹豫，左右为难，有一个小孩的回答获得了最多的认可，应该扔下最重的那个人。
这几个问题的答案有异曲同工之秒，虽然都不完美，但是非常简单，直达本质，完全可行地解决了问题。
人们往往很难想到这样的答案，是因为想的太多了。
比如1万台服务器的价值远超100美元，这样贱卖太亏了。
卢浮宫的名画这么多，很多人都希望拯救自己喜欢的，或者最著名的那幅画。
热气球上的三个人都对人类非常重要，从重要性上来说，根本无法取舍。
所以反而是最简单的答案最容易让人认可，把服务器卖掉，抢求最近的画，扔掉最重的人。
在这个错综复杂的世界，很多时候我们都面临注定没有最优解的难题。
这时候我们要做的不是考虑那么多，而是优先选用在当下环境限制中，能解决问题的最简单方法。
公元前333年冬天，亚历山大率领马其顿军队进入亚洲的哥丹城。
这里有一个著名的预言，城中有一个非常复杂的“哥丹结”，谁能够打开它，谁就能成为亚细亚王。
亚历山大尝试了几个月，也无法找到解决的方法。
有天早晨起来后，他恍然大悟，我只要按照打开这个结的规则去做就可以了。
亚历山大用剑劈开那个结，成为亚细亚王。
快刀斩乱麻，亚历山大解决问题的方法，和之前几个问题的解决方法从本质上是一样的。
只要规则没有禁止，那就可以作为解决问题的手段。
哥丹结只要求解开，并没有要求完整的解开，那么用剑劈开当然可以。
很多时候，限制我们的不是规则，而是我们的完美主义倾向，我们自己给自己设置了各种障碍。
很多问题，只要跳出来看，换一个角度，就能迎刃而解。
在高校的MBA课程上，教授提出一个问题，如果作为外行人的你，接手了一个占据本地市场第二份额的生意，你打算怎么做？
许多学生从管理、营销等各个方面出发，制定了各种解决方案。
但最后得最高分的是这样一个答案，把它卖给占据本地市场第一份额的那家企业。
首先对于外行，想带领排第二的企业，打败排第一的企业难上加难。
如果前两名的企业陷入恶性竞争，对双方都没好处。
这时排行第一的企业肯定愿意出非常高的溢价收购排行第二的企业。
卖给排行第一的企业听起来简单，但确实是最可行的方法之一。
中国互联网界的好几宗大合并，就是这个课堂答案的现实版，比如58和赶集合并，美团和大众点评合并等。
这种快刀斩乱麻，不走寻常路的思路还可以解决许多棘手的问题，比如那个著名的把大象放进冰箱分几步。
许多人最初都觉得这个问题很难回答，其实答案太简单了，分三步，第一步打开冰箱，第二步把大象放进去，第三步关上冰箱。
人们觉得难以回答这个问题的原因是，他被自己的主观印象限制住了，冰箱小，大象大，大象放不进冰箱。
但没有人说这个冰箱的尺寸啊，这为什么不能是一个能装进大象的冰箱，或者是一个非常大，能放一百只大象的冰箱呢？
当我们遇到各种问题，不要用主观印象或完美心态给自己设置各种障碍，用最简单的方法去做就可以了。
最后用中国古代的一个小故事结尾。
有两个和尚，一个穷，一个富，穷的说想去南海，富的说你准备什么了，穷的说一瓶一钵，富的就笑话他，说我一直想买船去南海，准备了好几年了，你凭什么去啊！过了一年，富和尚还在准备，穷和尚已经从南海回来了。
对这个穷和尚来说，解决这个去南海的问题再简单不过，走就行了。
不要追求完美但不可行的方案，追求可行但不完美的方案。
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