Dear 强哥：
好久不见，甚是想念！
自从2021年1月我从OTIS离开之后，我们就再未见过面，期间有过几次视频通话，你还老怪我没有主动联系你。上次你离开OTIS，在和广州兄弟的聚会上，又给我打了视频电话，是用晓雄的手机给我拨的，那是我们的最近一次通话。其间的交谈中，你对我是依旧是满眼的惋惜，而我仍是以家庭为“借口”，回答“身不由己”。
之所以写这封信，是因为有一天早上，我醒来之后，梦境里的情愫还在发着余温，那是一种对过往的深切怀念、感动、回味。脑海里思如泉涌，仿佛是打通任督二脉后的大彻大悟。我想到和强哥共事期间的点点细节，想到了态度优先、目标一致、共赢的深切含义；想到了每周三分享会上的欢声笑语替代了以往的沉重苦闷；想到了我们在郴州旅游时肆意挥洒的青春；想到了我要走时你尽自己最大努力拉动三位大佬找我谈话挽留我时的场景。不自觉的，眼前有点模糊。当时我想给你发一条信息告诉你我的想念，忽然又觉得简短的讯息似乎无法表达这些含义，于是我想写封信，就像以前一样。
我读初高中时作为留守儿寄养在亲戚家，很多事情的自食其力让我比同龄人更加早熟，但亲情的缺失也让我性格胆怯、不善与人交流，甚至一度要辍学。那时每周与姐姐的书信往来是对我最大的慰藉，姐姐以她刻苦读书的经历与我共勉，在信里，我得到了莫大的鼓励，学会了坚持，也让我一路坚持下来读到硕士毕业。回想起那段时光，书信，似乎是一座灯塔，又像是一幅良药。但自从上了大学后，手机和即时短信的普及，从此就告别了书信，就再未给谁写过了，今天算是“久别重逢”。
现在想来，我在OTIS工作的5年，是我最充实与快乐的5年，期间我认识了最好的朋友，最棒的同事，当然，还有最喜欢的领导。2019年那会，自从龙哥走后，CE部门一度陷入忙乱的漩涡，那段时间也是我在OTIS工作最痛苦的一段，因为我贡献了部门大部分TB = =！后来，强哥来了，拯救我们于水火之中（真的不夸张），后来我不止一次的对晓雄说道：强哥是力挽狂澜。我现在是在武汉的一家电机企业做研发，岗位仍是工程师，有时我也想到未来的职业规划，学习一下管理和情商，但那些书上和视频里的方法，远不及强哥带领CE走出困境的真切案例来的猛烈，后来我越回想越觉得强哥的过人之处，细细想来着实让我受益匪浅。试问哪个领导能让你在离职之后仍然念念不忘、心怀感恩？之于我，曾在强哥的麾下是我之幸，那些影响和感染力也许是在多年之后才生根发芽，但种子，早在初春之时就已种下。
一 困局
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，很多事情也是这样，当时觉得没什么，后来才后知后觉。现在回想起2019年CE部门困局到后来拿得质量改善奖的整个过程，用通俗的话形容就是“牛B”！试想，如果让我回到当时，带领CE部门，复制一下当时的过程，走出困局，我现在都觉得自己还远远不够。那时的我看来，CE部门是个死局：沉重的负荷压到每个工程师上、效率与质量不可兼得、产线上不断地抱怨与质疑，CE成了各个部门的众矢之的，地位低的连产线上的工人都嗤之以鼻。就在那样的身体和精神双重重压之下，CE部门接近崩溃，我也一度想辞职谢罪。那时候部门经理岗位缺失了几个月，人人都知道这是一个烫手山芋，搞不好就身败名裂。后来，像是一阵春风，给我们带来了强哥。
在正式成为CE经理之前，强哥先是做了充分的调研，走访线上及各个部门，查问部门人员情况，了解各人特点——这也是我后来听强哥说的，具体细节我想要比这多很多。“人未到，吃先来”，我们还没见到新领导之前，就收到了一份大餐，我记得是五份披萨饼，各种口味，把我们胃口填得满满的，顿时对新任领导的好感度就增加不少，现在看来，这样的高情商操作，我之前怎么没想到过呢。
强哥来部门的第一次例会，就给我们讲了三条管理理念，当时没怎么记得住，甚至觉得有点宽泛和空洞。而现在，结合自身工作体会，愈发觉得那三条理念是那样的真切有力，简洁的表达，深沉的含义。“态度优先，目标一致，共赢”，如此精妙的10个字，融入了做人做事准则、同事及上下级关系、个人目标与规划、自驱力等管理的核心，一个字——“妙”！不怕见笑，若日后我也成为了一名管理者，我也会传达这三条管理理念，可谓将“强派管理”发扬光大。
二 破局
“凡事预则立，不预则废”。想要劈开CE部门当时的混沌之气，除了要有像盘古一样的神勇魄力，还要有精心的规划和清晰的目标。在最初的一次交流会上，我清楚地记得，强哥让我们每个人说出自身或部门的痛点，并一一记录在案。针对这些痛点，制定详细的解决计划，并设立以获得第三季度质量改善奖作为目标，解决每个人痛点的同时拨开部门的混沌之雾。
对于我们每个人的痛点问题，强哥会每周或每月进行进度反馈，并作出及时的修正或补充。这让我体会到了从未体会过的关切，因为以前从没想过自己说过的话领导会那样认真对待，这样一下子让我有了很大的干劲，从而不自觉的契合了目标一致和共赢。这让我觉得先前的思想启蒙、后来的做事方法，两者简直是天作之合。给我的体会就是：思想理念不是填鸭式的宣贯，而是情商和行为的感染传达。
给我感受最深的莫过于每周三例会的转变。以往的例会都是每个人辩解着自己的TB，无一例外，脸上都是苦大仇深的表情，会议也都是全程压抑的氛围，给人的感觉就是每周三早上要去赶赴刑场一般。自从强哥来后，一改例会的风格，强哥说：“我来CE，只办三件事：公平、公平、还是TMD公平”（不好意思，串台了）。强哥说：以后例会只讲三件事：1、表彰；2、分享；3、反馈（或其他）。从那以后，每次例会都尽是笑脸，要么是谁谁获得了表彰，要么是谁分享出差体验，空气中总是充满了快乐的气息，部门同事之间也似乎都加强了联结。记得有一次老潘分享出差法国的经历，他在前面给我们演示法国人怎么行见面亲吻礼，和晓雄互相脸碰脸，我们在下面笑得前仰后合。后来看到樊登的书中写道：领导力实际上是尊敬和信任的提升。一下子那些场景似乎都得到了印证：同事之间互相分享自己的经历故事，了解除了工作之外各人的性格特点，关系更加友好，彼此信任感争强了，从而不自觉地团队协作和执行力就增强了。这是多么优秀的案例啊！若不是我亲身体会过，可能永远不会读懂书中的大道理！
自从我在痛点分享会上说了我的痛点——“处理线上问题与手上工作的冲突”之后，手里的工作感觉游刃有余了许多。当时提这个问题的时候，强哥听后说了句：“你这是给我将了一军啊”。我当时并没有想很多，确实是被线上不断反馈的问题挤压着原本紧急的释放时间，以至于手上的工作经常delay，经常加班，输出的质量还不高，然后恶性循环。在我看来，那就是一个死局，每天下班也不轻松，生怕接到一个电话说线上有问题，整天提心吊胆。有一次晚上十点我跟家人在商场逛，突然接到电话说线上有问题，我心里万分紧张，立马打车过去，查明问题后才回到家。我想同事们都跟我一样，手里的工作出问题，整个人心情都不好，自信心也受到打击。还有一次，我做的地板宽度错了，那天我已经下班回家了，同事们还在加班，晚上反馈有问题，强哥亲自返回办公室协调，让加班的同事帮我处理问题，收拾烂摊子，那天晓雄、付坤都加班到很晚，要不是晓雄发个视频给我我还不知道。强哥就是这样，有时会给人一种肃然起敬的感觉。强哥说不要把压力给到工程师，让他们安心做设计，强哥确实做到了，而且做的很好。人如果在高压环境下工作，输出的质量必然不高，之后我们工程师在强哥的“保护”下，心理上轻松了很多，不再感觉憋得慌了，工作上的差错自然就少了。
之后上手的工作都顺利了很多，新项目进来之前，晓雄都会全面评估，给我充分的设计时间，这让人感到很舒适，觉得人格都得到了充分的尊重。在这样的条件下，工作难题也都迎刃而解。可是晓雄却默默地为我们承受了很多的压力，强哥要是发起火来也是一般人不敢靠近的，但强哥从来不对我们发火，晓雄替我们承担了许多。
强哥另一个过人之处就是善与协调资源，将各个部门的关系处理的很融洽。以前我们在拿到很难的项目都是部门自己硬抗，不能按时完成就只能加班加点，被大领导各种叼，老莫以前就是典范。后来遇到难项目，强哥协调SIT与我们组成项目组，封闭式小屋协作，很快将难题攻破，项目完成后，不同部门之间的同事关系也好了许多。我时常在想，强哥的这些管理能力都是哪里来的？难道是天生的？
面对第三季度质量改善奖的目标，强哥步步为营，部门全体的工作朝这个目标稳步推进。要报告的PPT分成多个板块，涉及我们工作的板块交给我们几个人反复修改、打磨。我记得最有趣的是我的横琴项目和豪辉的墨西哥项目拿来对比，之前的一大堆TB经过改善，后来反馈0TB，整个过程我是最感统深受的，质量的提升不仅是工作技能的提升，更重要是的方法的提升和个人自信心的提升。强哥就像一头雄鹰，眼光长远，目标清晰，脚步坚定，直至最后斩获猎物。这些品质，都是我个人所欠缺的，何谓影响力，我想这就是最好的诠释。
经过半年的筹备与努力，我们最终在强哥的带领下拿到了改善奖，这使得我们的信心进一步提升，部门的整体环境和地位也得到了充分地改善。拿着奖金2万元巨款，我们组织了一次规模宏大的别墅趴，玩的不亦乐乎。还有那次郴州之行，欢笑与快乐洒满了整个旅程。强哥给人感觉就是那样——工作时候雷厉风行，玩的时候洒脱尽兴。
三 变局
2020疫情之年，也给我们带来了工作上的变局。每个人可以选择stay or leave，这必将是工作乃至人生的十字路口。面对当时的抉择，心智高的人大多选择了stay，这或许是更好的选择，目前的发展状况大抵得到了印证。而我个人选择了leave，这也是改变我人生轨迹的一次选择。
从小，自打我会思考以来，我就在想一个问题：我是因为世界的存在而存在，还是世界因为我的存在而存在？如果没有了“我”，那世界不也就没了？进一步说，世界是为了“我”而设计存在的，所加载的一切，只是为了让“我”体会到各种体会，酸甜苦辣、欢笑泪水，只是为了让“我”更加丰富。后来，唯物主义打败了一切，“我”变得有些认命了，为了生存，遵守规则，不再幻想。所以，慢慢地，安稳不出错成了我的准则，平淡不出格成了我的信条，生活变得像是一滩池水，毫无波澜。偶尔翻开梦境，惊觉里面还放着尘封的梦想。
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