项目管理PM整理

通常对项目管理PM的职位要求有以下几点

主要工作在项目管理，研发运营多方面均有涉猎

涉及到互联网，游戏，文娱，文创，项目管理等模块

具有较强的逻辑能力，学习能力，游戏了解程度

具有责任意识，擅长多任务，跨部门的协同与推进

项目管理过程就好像西游戏中唐僧取经，经历九九八十一难，才来带佛教圣地灵山取得真经

项目管理过程流程主要分为几个阶段：项目启动 项目计划 项目执行监控 项目收尾

项目启动阶段：

1.项目启动（立项）：

①了解项目的来龙去脉（与上级沟通+自己的理解），有时立项可能就是产品的定期迭代。

②项目目标，作为负责人，要找到最核心的目标，（时间紧急还是金钱充裕），然后写下具体的执行方向和准则。

③相关人员：项目干系人，可参照宝洁的方法论PACE（参与者，审批者，顾问，执行者）有时也不需这么繁琐，只需考虑哪些人会受到项目结果的影响，哪些人会为项目提供资源，当然在互联网公司通常是老板，产品经理，项目经理，项目团队，用户等。然后要找项目团员的KPI，以免出工不出力。

④立项：召开启动大会（成员认识，目标传达，责任分配，打鸡血）

2.项目计划：就是对工作任务进行分解，WBS工作分解结构，就是以可交付成果为导向对项目要素进行分组，归纳和定义项目的整个工作范围，从项目目标开始分解，逐层下降。

①任务分配：在每一次版本迭代中，会从所有的需求中选出比较重要的需求放到项目需求中，属于敏捷开发的思想，因为不可能一下把所有的需求搞定，在任务分解时要将任务分解到最小任务单元以免一些任务被忽略，从而影响整个计划和进度。在任务分解时，要责任到人，每一个子任务可以估算工作量和工期。

 ②优先级安排：缕清项目清单中的各个任务之间的依赖关系，合理进行优先级排序，优先处理既重要又紧急的任务。

③计划呈现：甘特图（项目进度计划和呈现，通过微软的Project.etc），可以通过专业软件查看项目的关键路径，也可以直接使用Execl制作项目进度计划表，或团队协作软件中的项目管理功能。

 ④风险控制：不以人的意志为转移的独立于人的意识之外而存在的事物，比如需求不明确不完整，项目计划不合理，资源分配不到位，没有责任到人，领导变更，技术风险等。需要在项目初期就对各中可能发生的风险进行逐一的参考和排查，洞悉日常的项目状态，积累相关的经验

3.项目执行监控：①在项目执行过程中进行跟踪和监控（任务、成员、预算、开支等），防止项目成员对计划理解产生偏差。（例会，看板，与项目成员的沟通，支出和成本）②例行会议，沟通项目的渠道，提高沟通效率 ③阶段性交付审核（任务清单，需求清单，项目周报） ④里程碑报告 ⑤变更管理，保证项目实现对计划做出的调整。

项目管理PM最重要的工作直以就是沟通，良好的沟通能获取更多的信息，才能发现潜在的问题，才能更号的控制项目的各个方面。

4项目收尾：（项目发步前一定要内测）功能测试，开发人员走查（自己检查），产品运营走查，etc