项目整合管理(PM)

1.制定项目章程

1.1输入

      项目工作说明书； 商业论证；协议；事业环境因素；组织过程资产。

1.2工具与技术

       专家判断；引导技术。

1.3输出

       项目章程

2.制定项目管理计划

2.1输入

         项目章程；其他过程的输出；事业环境因素；组织过程资产

2.2工具与技术

         专家判断；引导技术。

2.3输出

          项目管理计划

3.知道与管理项目工作

3.1输入

         项目管理计划；批准的变更请求；事业环境因素；组织过程资产。

3.2工具与技术

         专家判断；项目管理信息系统；会议。

3.3输出

           可交付成果；工作绩效数据；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新

4.监控项目工作

4.1输入

           项目管理计划；进度预测；成本预测；确定的变更；工作绩效信息；事业环境 因素；组织过程资产

4.2工具与技术

           专家判断；分析技术；项目管理信息系统；会议

4.3输出

            变更请求；工作绩效报告；项目管理计划更新；项目文件更新

5.实施整体变更控制

5.1输入

           项目管理计划；工作绩效报告；变更请求；事业环境因素；组织过程资产

5.2工具与技术

           专家判断；会议；变更控制工具；

5.3输出

           批准的变更请求；变更日志；项目管理计划更新；项目文件更新

6.结束项目或阶段

6.1输入

            项目管理计划；验收的可交付成果；组织过程资产；

6.2工具与技术

           专家判断；分析技术；会议

6.3输出

           最终产品、服务或成果移交；组织过程资产更新