一个企业越做越艰难的时候一定有它艰难的原因。
我身边有这样一个老板,他年轻时赶上了时代的风口赚取了他一生可享用的财富。人到中年后,他想再为自己财富增值冲一下,创办了现在的公司,他不善于用人,看不见员工的长处,总算计着压缩成本让每个进入公司的员工,都能全面承担下公司每个部门出现的岗位缺口,导致公司每个部门的人员都是负重前行,看不到希望,发挥不出自己所有的优势。而且还时常对员工言语的打击,负面情绪随时释放,导致跟着他一起工作的员工一个个离职,常用他的口头禅是也不知道是我不会用人,还是员工没有感恩之心。
一次次的将公司培养出来的员工变成公司的竞争者。他还是一直感觉他赚了便宜,可以发很少的工资让一个人干很多的活,甚至屡屡犯了经营公司的大忌,他没有将公司的核心技术分散管理,全有一个人掌握。财和物都由一人管理,没有起到相互监督的作用,他现在面临公司由一人牵着走的局面。
这个困局也许只有老板自己愿意改变才能令这个公司起死回生吧。
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