今晚持续看了插座学院创始人何川老师的第二次公开课分享，老师从晚上8点一直分享到11点30分，尽心尽力的回答家的问题，学到了很多有用的东西，记录在这里，分享给大家。明天还有最后一晚，有想听的同学可以联系我：yyzn20，记得备注下：何川，我会给你发链接。
关于这一点，99%的人都弄错了。
岗位价值空间很明确
找工作就是找领导，跟着领导干就可以了。
4、职场，如何争取资源，实现自身价值最大化？
5、什么是职业规划？
我适合做什么工作，应该加入什么公司？
vs
这份工作可以满足我的阶段目标吗？可以发挥我的优势吗？
6、制定个人目标。每个阶段的主要目标不同。
7、如何制定个人目标：首先要考虑必要性，而不是合理性。
SMART原则
目标越明确，贵人越多
主动承担。
6个领导梯队理论。
专家路线：从耐心到雄心：跳出局部看全局，跳出细节看整体，跳出职位看公司，跳出公司看市场，跳出行业看时势，跳出目标看使命。
专业不等于有效
有管理思维的专业能力，有专业能力的管理思维。
知识点三：升值加薪之前，先想清楚4个问题。
小目标，大计划：
你的升职加薪目标足够明确吗？你的升职加薪计划足够充分吗？
晋升的本质，是拓展你的工作范围。改变自己带的工作方式，放周围的人都能干的出色。
知识点四：做好5年计划，你的薪水至少涨3倍
计划的核心是资源
第一年：选对职业赛道，业绩有增长空间是最重要的。
第二年：突破向上管理，总能超出预期完成工作，获得领导信任。
第三年：学会制定计划，不急自己可以做好，还能帮下属做好；
第四年：精通流程管理：不仅带领团队完成目标，还能持续提升效率；
第五年：晋升中层干部：能够带领一个部门完成经营型目标。
领导力就是不断激励别人为自己的目标去奋斗。
管理是管好自己，带领别人。管理不是代替。
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