被认可

心理学角度看，激发一个人的内在动机需要满足价值感，归属感和胜任感三个心理需求。

价值感和是自我肯定和获得自信的重要元素，最近的两件事让我深有体会。

我所在的公司，虽然工资增长和晋升速度都非常慢，但整个公司文化特别人性化，真正做到尊重不同个性，努力倾听每个人声音，给每个人足够自由度完成任务，也积极营造环境鼓励创新。

无论你表现得如何，只要不是太差，总会收到最大程度的包容。

因为这样的文化氛围，公司里没有明确的竞争和奖励机制，时间长了你很难知道，自己是否做得还不错，是否有不错的竞争力。

对个人而言，我是很喜欢和适应公司的这种文化环境，以至于多次有跳槽的念头，都没有很大的动力真正付诸行动，相信很难再找到如此尊重个体和自由的公司了。

当然，也有同事不适应，工作一段时间后离开公司去做更有挑战的事。

假期前，收到前同事的电话，他离职后去到一家半导体公司，做了主管。本以为他有什么技术问题需要咨询，没想到是问我是否有意去他所在公司工作，他们需要一位我所在专业的工程师。

这位同事还没离职时，和他合作过项目，对彼此的工作能力都很了解。

我目前的情况不允许我有工作变动，所以没有进一步了解，但收到职位邀请本身是自己的工作能力的积极肯定。

想来这是我第三次收到合作过同事的职位邀请，他们都是离开了公司，看过外面的世界后联系的我，某种程度上说明了自己的竞争力和能力价值。

很开心自己能在有需要的时候被想起。

我在这家公司工作了八年多，有五年多时间都在支持同一个部门，这个部门的同事也见证了我从刚毕业的毛头小孩成长为如今有一定经验、也更成熟的合作者。

后来，我转到组里另一个岗位上，相应地也就没在继续支持这个部门的项目开发。

午饭前，收到这个部门同事的信息，说是要讨论一个新项目方案。虽然我手头上有不少事情要处理，也没有他们部门的项目在做，知道他们要找我谈的工作是我分外的事情。

如果是别的人找我，我多半回直接拒绝，但和他们多年项目合作的情谊仍在，没有多考虑我就去到他们所在的办公室讨论项目。

参与到讨论中才知道，他们正在开发一个全新有挑战的新项目，不是什么历史遗留问题或者费力不讨好的疑难问题。我一下子兴趣大增，积极参与到项目讨论中。

后来一想，我多年没支撑他们的项目开发，在他们新项目开始之际，依然找到我，感觉再次被认可。这种感觉推动我积极参与，即使是份外的事情，也愿意最大程度贡献自己的力量。

这大概就是内在动机被激发的状态。

我一直思考地如何激发孩子的内驱力，似乎可以自己的经历中，很好的找到答案。

看到孩子的闪光点，认可他，相信他，需要时候的找到他，他内心想要尽力而为的小火种就此被点燃。