所谓的处女座心态，就是凡事追求完美。
“很多人都有一种不自觉的完美主义倾向：服务体验要完美，商业模式要完美。一件事情说起来严丝合缝、滴水不漏，才觉得这件事情是对的。完美当然好，但导致了一个问题，就是什么都想做。于是你可能会同时做很多件事情，其实，我们是给自己制造了很多问题，而且都是些伪问题，反倒无形中增加了大量的前置任务，搞得自己无比忙碌，整个公司上下也都特别忙。这看起来是一个红火的创业公司景象，大家也都在拼命地解决问题，实际上是自己先拼命地制造了问题。——周航
俗话说，没有金刚钻，别揽瓷器活。
构想完美很容易，但是，能力是否匹配?资源够不够用?条件是否许可?
不具备可操作性的完美构想就是空想。
“所以今天的创业者应该彻底放弃一个思想——战略的规划。不用一开始就想着把事情做成一个很宏大的系统，也不要觉得慢是有道理的。这种打法，只会让自己掉进坑里。慢，就说明你的战略有问题。为什么？我们通常把慢归结为执行力的问题，其实不是。如果一件事情复杂到只有极少数的人才能完成，就说明这件事情的可复制性和执行力都极差。一个好战略，一定不是听起来特别宏伟、前景特别远大，却让团队无从下手；一个好战略，一定是好理解且容易执行的战略。这是区别好战略和坏战略的一个分水岭。”——周航
易到就犯过这样的错误。
他们当时设计过一个理想模型，就是司机从早上一出门，在家就近接个单，每张单之间空驶距离近乎为0，最后再匹配一个回家的单，一天下来至少接15个单，这就趋近于完美。于是他们投入了很大的人力想做出一套完美的算法，结果一个项目直接干了一年半，但几乎啥也没做出来。因为这个模型过于复杂，特别是当你没有足够的订单、没有足够的车辆，就算有一个完美的模型，也没法匹配。何况当时一共就几千辆车，怎么做算法的优化呢？
在指定战略的时候，一定要把握以下几点原则。
一、结合自身条件。
说白了就是做自己能做到的事。
二、满足客户主要需求。
集中优势兵力，满足主要需求，而不是所有需求。
三、快速迭代。
快速进入市场，并不断迭代，逐步做到极致。
四、差异化。
要与竞争对手区隔开来。
易到的创始人周航，写了一本书《重新理解创业》，通篇说的是自己对创业这件事理解的错误。
正是因为周航在创业过程中出现了思维的错误，才导致了易到最后的结果。
这种创业者的痛苦反思，对于后来者是巨大的财富
正向雷军说的那样“即使成功，也无定式。因为每个创业企业的情况不一样，别人的成功经验到自己这儿就不一定有用了。建议大家多看些·失败的案例，从中吸取教训，避免走别人走过的弯路，或许更有意义”
“周航在这本书里勇敢的把自己的每块伤疤揭开给别人看，对他人是种赠予”——李开复
对于这种赠予，如果我们错过了，那将是不小的损失。
不辜负周航的苦心，躲开思维陷阱，避免犯他同样的认知错误，我们将用52章的篇幅，把《重新理解创业》的精华部分拆解给我和您。
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