2017-09-19

在追求多、快、好、省赚钱的时代，双童一再拒绝诱惑，专注经营一根吸管20多年。他们愿意放弃大客户，转而追求“小客户原则”，多年来始终“做减法”推行精细化管理，在不断创新变革下推动企业逐步转型，做到全球第一。

  售价八厘钱的吸管能有啥做头？为探寻吸管大王背后的创新精神和商业逻辑。9月19日由浙师大EDP教育中心主办的《中小企业低成本创新的商业逻辑》论坛在浙师大成功举办，论坛邀请到义乌双童集团董事长楼仲平先生亲临现场，讲诉一根吸管的创新之路。

论坛吸引了逾百位来自浙中的企业领导者和企业高管。

楼总以双童吸管为例强调创新的首要条件是领导者的思维创新，企业家要认知全球化，认知价值链，要使企业适应高成本，创造更大的价值。

楼总还强调创新的结果是满足顾客，满足时代。企业的创新要形成梯队提升，要有顺序有目的地提高创新的层次，实现从思维创新到非研发创新再到研发创新的三个维度创新提升。

创新不是一个线性发展的过程，而是一个非线性演化的方式，楼总鼓励企业家尽可能低成本创新，快速试错，快速迭代。