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【学习分享】打造高绩效团队(四)——高绩效团队的核心

【学习分享】打造高绩效团队(四)——高绩效团队的核心

作者: 肥海狸 | 来源:发表于2018-02-13 12:50 被阅读0次

写在前边的话:

        终于有了较为充裕的时间,提前一天开始,继续学习余世维《打造高绩效团队》(四)。因为时间的充足,这次在写的同时多了些自我的思考,内容方面也不再是单纯的摘抄了。

        坚持最重要,每次进步一点点。

一、团队的冰山理论

        团队犹如一个“冰山”,看不见的部分比看得见的部分更重要,因为“冰山”是藏在水面下的。

        要激发员工的活力,建设一支有凝聚力的团队,只有美好的愿景目标和经营策略是不够的,这只是“冰山”上面的部分,起不了决定作用。“冰山”下面的几个组成部分:共识、学习、激励和文化,这四个方面才是打造高绩效团队的核心力量。

二、共识:团队的根本

        “共识”比较通俗的解释就是大家都有某种想法,它是指从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。

1.公司上下应有共同危机感

        在公司的危机面前,公司成员要有共同意识和共同责任,我们应该把危机分解开来,分清每个部门的工作范围和职责,这样,每个部门都成了解决危机的一部分,整个公司的危机就可以逐步化解了。

2.由X理论和Y理论延伸出的五种管理模式

        X理论:工作导向,要以工作和任务本身为导向,重点是关心工作;

        Y理论:人际关系导向,以人为主,重在建立人际关系的导向,重点是关心人。

        最好的管理模式应该是“全方位管理”,既关心人又关心工作,两者兼顾。

3.全方位管理的两条路线

        第一条路线,从关心员工到关心工作,公司将人看得很重要,员工通常受的教育都比较好,素质比较高,能适应比较激烈的市场竞争。一般来说,高科技行业或竞争比较激烈、服务质量很重要的行业,如银行、酒店、航空公司、IT业等就需要先从人的工作抓起;

        第二条路线,从关心工作到关心员工,公司把做好工作放在前面,工作做好了,再做人的工作,最后实现终极目标。制造业一类的工作可以量化,技术含量不是很高,流程也比较规范,员工受的教育比较一般,当市场竞争有序进行的时候,就可以先从工作抓起。

三、学习:团队的动力之源

1.团队精神是学出来的

        一个人要具备团队精神,是要从小到大都一直接受训练和教育的。

        首先是家庭教育,要学习伦理;其次是学校教育,要养成纪律性;再次是企业教育,要懂得规章的约束力;最后是社会教育,要学会遵守秩序。

2.家庭教育——学习伦理

        要培养团队精神,当务之急就是把家庭教育先做好,因为家庭教育是整个教育的基础,是团队精神建立的第一个阶段,也是最重要的、打基础的阶段。

3.学校教育——养成纪律性

        学校重视的是纪律教育,从入学开始就应学会团队精神,在校尊敬老师和学长,帮助同学,毕业后才能获得学长及同学的帮助。

4.企业教育——懂得规章的约束力

        一个公司只应该有一种标准、一个战略、一种目标。在管理中,一定要重视公司的规章,让员工都学习公司的规范,并且还要高层领导带头遵守,从上层开始维护规章的有效性。

5.社会教育——学会遵守秩序

        一个社会如果没有秩序,一定是它的企业不重视规章;一个社会的企业不重视规章,一定是学校不强调纪律;一个学校不强调纪律,一定是他们的家庭没有伦理。

        团队精神的形成,是一个连续连贯的过程,不是某个阶段独立形成的。

四、文化:团队的核心

1.企业文化不是口号和标语

        企业文化的形成要经过以下三个阶段:

        第一个阶段,要有共同的价值观,也就是大家都认为它很重要;

        第二个阶段,这种价值观最终融入了大家的思想中,大家每天都会想到它;

        第三个阶段,要把这种价值观转化成行动,大家每天都把它以行动的方式表现出来。

        很多公司都是靠文化来凝聚的,这表示大家有一个共同的价值观,一旦有了这种价值观,它就会慢慢地变成员工的思想和行为。

2.没有核心文化就没有竞争力

        一般文化

            品质、知识、创新、服务、关怀等,也叫周边文化。

        核心文化

            与产品、行业直接相关的文化,又叫主力文化。

            核心文化才是一个公司最重要的文化。

            广告公司的核心文化是创意诉求;保险公司的核心文化是信赖与保障;医院和药店的核心文化是健康与关爱;超市和便利店的核心文化是迅速与便捷;餐厅的核心文化是干净、卫生与营养。

3.打造企业特有的文化

        各行各业都有它的文化。但是最重要的是要打造出自己公司的核心文化,要把跟你的产品和行业有关的文化表现出来,这才是真正的核心文化和主力文化,才能打造公司的凝聚力和核心战斗力,才能成为公司在商战中取胜的法宝。

Tips:

1.好的管理者就是要团队离了你照样转!

2.团队精神是培养出来的。家庭、学校、企业和社会,一个都不能少。

3.家庭教育是整个教育的基础,要想培养团队精神,就一定要做好家庭伦理教育。

4.有了思想才会产生触动,有了触动才会表现出一种行为,长久的行为就是一种习惯,很多个习惯积累起来才会有一点点文化。

5.核心竞争力的第一个含义,我的产品别人不能替代。第二个含义,我的本事别人不能模仿。

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