职业价值坐标系:行业、企业、职业——传统、陆地体系
1、以上坐标系是美国管理学家思恩的《职业锚》提出的“职业金字塔模型”
2、举例将模型比作一个小区:一个地力上有很多小区,一个一和一个挨在一起,互相连成一片,小区里面有很多大大小小不同的楼房,都有3层,底层是执行层,中间是运营层,顶层是决策和资源配置层;大楼是大企业,小楼是小企业,每一层楼房里又分成8个片区,每个片区管一件事情。发展路径:先选定一个行业,在行业里选一楼好楼,努力向上发展,若有天花板,也可跳到一个小一点的楼,尝试去它的3楼。
旧的职业价值坐标系在松动
1、组织寿命变短,员工心理转变。
1个中关村小企业平均寿命是1年,整个中小企业平均寿命是2.97年,世界500强平均寿命是40年,世界1000强则是30年,人25岁做到65岁退休,一毕业就创业,一创业就干成500强,差不多退休时企业倒闭
2、行业变化很快,没有边界
智能手机基本7年换一拨技术/公司,行业之间还在不断跨界——小区与小区的门不再封闭
3、人们更关注新的职业坐标:圈子、能力、特色——个人时代体系,海洋体系
职业---大海,每个人--发光水母,以个人为中心,有自己的影响半径。
一个策略——职场增值3法
1、持续不断建立弱联系,扩大自己的影响力(走出发展圈子,同行和同好的圈子)--每周至少有3次跟自己弱关系圈见面
2、持续提高自己的能力,找到自己差异化能力优势
进入一个圈子,问自己3个问题
(1)有什么事,我在这个圈子里面比较有能力优势的
(2)有什么事,我在这个圈子里面对大家最有价值的
(3)有什么事,是我真正感兴趣的事儿
找到以上3个问题的交集,在圈子里形成一个独特的能力标签和优势
3、持续放大自己讨人喜欢的特色
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