产品经理任职也有2年多了，这2年多在互联网创业公司（数字营销）公司呆过。有做过后台平台设计，有做过H5营销活动应用设计。
当今天有人和我单聊，问我
1、产品工作的流程
起初商务拿到客户的需求；
需求转给我们做原型的设计；
我们内部开产品沟通会议；
技术内部需求评审会议；
更改评审后的原型、功能点；
转包给技术部、协调技术部开发；
跟进技术部的开发进度；
协助测试项目、联调项目；
验收项目成果；
2、给我们产品的定位问题
产品的后台规划：
因为后端的产品太重，目前也没有一个好的突破点，所以就重新做起营销活动应用；
营销活动应用产品规划：
最终还是会以数据为导向来沉淀平台的战略方向。
3、针对竞品的分析
目前和我们的竞品有骆驼码、透云科技、还有一些其他的小型创业公司围绕二维码创新产出的产品平台。
骆驼码更多是偏向营销活动应用，他的方向是让更多的传统企业、利用（发红包-领取红包）动作促进产品销量。
透云科技他的定位更多是偏综合，他既有现有的追溯、也有营销活动。
4、个人看法、问题点
所谓项目推进不下去，通过卓个营销类活动帮你打造一个营销类活动工具，目前的产品种类繁多。
我们既要打造若干个营销活动应用爆款，还需要围绕目前的营销活动应用数据的收集，做数据分析的工作。
就未来长远看，还是希望做后台的产品。
强攻KA客户群。无论前期的培训教育客户（消费者）、还是后期的长期的运营维护产品（数据）。
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