一、关于有没有用，质疑声从来声声不断。
一直以来，对于旅游规划作用的质疑声从来就没有消停过。规划“墙上挂挂，纸上画画，不如领导一句话”的笑谈也一直存在于业界口中。
这些年来，国内旅游蓬勃发展，全国各地都掀起了旅游开发的热潮，旅游规划作为一套法定的规范程序，成为了旅游开发过程中必不可少的一个环节。但是，很多人却在这一过程中发现，花了很大功夫做的旅游规划并不能达到他们的目的。比如，地方政府发现规划并不能拿来招商引资，投资方发现规划并不能指导营销推广，运营方发现规划对于旅游区日常运营管理也起不到相应作用。
二、任何专业都不是万能的，甲乙双方都有问题，不能停留在甲乙。
因为深入人心的“规划先行”的理念，让喜欢从“根”上找原因的人们把一个项目或者一个区域旅游开发的不成功归咎于旅游规划做得不好。如果我们比较客观地从规划本身找原因的话，原因大概有这么两个。一方面从委托方身上找原因。在旅游规划特别是区域旅游开发中，委托方总是非常关注近三年或者近五年做什么，甚至要求在这段时间内就要显效。这往往是规划比较难办到的，所以有人认为这必须借助于策划，所以这几年市场上出现了很多营销策划大师，他们往往能比较好地通过与媒体的联动，在市场上掀起一阵波澜。
三、行业发展二十多年，渐渐走向成熟，一个规划不落地原因是多方面的，要理性认知。
之所以出现这种情况，归根结底是因为中国的旅游市场已经慢慢走向成熟，那种随便规划一个项目就可以让投资商欣然出资，游客蜂拥而至的卖方市场已经结束了，目的地或者景区也慢慢从开发时代走向了管理时代。作为规划的委托方，越来越需要一揽子解决方案来帮助他们实现从开发建设到管理运营。一般来讲，这个解决方案包括研究咨询、营销策划、规划设计、景观建筑设计、宣传推广、工程建设、招商引资、运营管理、客源输送等，可能还包括一些专项设计比如景区标识标牌设计，游艺设备定制、智慧旅游系统设计等。
可见，现在市场需要的是以规划为主导，涵盖后续各项工作流程的系统性解决方案，它的精髓还是规划，因为这一切都要在规划的控制系统之内。
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