似乎开会,是每个公司都必做的一件事。总结会,动员会,早会,周会等等。
身为外贸公司的我们,似乎也不例外,每周周一早会,周五周会,月度会议,季度总结会,大大小小的会议。
不是在开会的路上,就是在准备会议的路上。每一次的总结会,我们都会选择一个主持人,这次的主持人是我的经理。
每次开会,大家都激情彭拜的说出如何改善,解决方案等等。主持人也会总结的时候也会说,开会是要有效果的,大家下去后,对于会上的总结和改善方案,确定好实行的时间,落到实处。
其实,如果是其他人说这句话,我可能没什么反应的,但是她说出来,我真的忍不住笑了。
部门的会议,私底下也开过很多次,每次的会议,确定好的实行方案,都是她提出来的。身为下属的我们,也执行了,她自己分配给自己的,却从来没有实现过。
这或许是部门经理的权利吧,自己可以不做,而别人却不行。
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