长沙文和友 （来源于网络）
文和友是长沙的地标之一，极其网红的餐饮品牌，小型体验空间，当然文和友自己给自己定义为文化娱乐公司，愿景是做成“美食界的迪士尼”，经过几轮融资，已把模式复制到了广州，企业规模已在5000人以上，涵盖多个业务板块。从2018年开始关注文和友，到2020年对文和友的商业模式有比较深入的分析和了解，很多创新和呈现出来的结果确实让人佩服。
一个月前看到文和友公众号上的招募推广，还是比较有趣和有思想的：
希望你是超级会玩会吃会唱会跳的资深玩家
希望你是超级敢想敢说敢做敢当的拼命三郎
希望你是超级热情勇敢浪漫自信的有趣人类
希望能和超级可爱的你成为一起追梦的伙伴
关于CPO的招募信息：
首席人才官CPO
1.能够设计比肩奈飞的世界级企业文化，开创顶层升官发财机制；
2.建设匹配指数级增长的战略发展的组织；
3.火眼金睛，打造内外人才吸星大法；
4.思想层次高，EGO小，有改变世界的欲望，有一个很牛逼的兴趣爱好，年纪轻，爱漂亮。
我的看法是，文和友招募的CPO（首席人力资源官）不简单。
看到文和友发招聘信息发在公众号上，有点惊讶和好奇，而招聘内容的JD列表，以及JD描述是一家公司的背后的业务、方向，对于人才、组织的需求，折射出背后的关系。
1、招聘JD当中有几个关键岗位：CPO、企业文化、HRBP、绩效管理、薪酬管理、信息部部长等，文和友CEO文总在2020年参加了马云的湖畔大学，从阿里身上其实所有需要迈向优秀的路径就是重视人力资源，组织，以及IT的信息化与业务协同；
2、重点聊一下JD当中CPO里的描述，提到了“能够设计比肩奈飞的世界级企业文化”，这句话很有震撼力，因为就算在组织效率及认知水平算领先的互联网企业内，也没有几家能够有这个愿景要设计成奈飞的企业文化，更何况是算是半传统的餐饮、文创企业，这点太难得了，认知是第一关；
3、由奈飞的企业文化展开，在国内只有2家企业能够比肩奈飞，一家是腾讯，一家是字节跳动，特别是字节跳动，最近的发展和组织从某种程度上已经超越了腾讯，张一鸣从2014年就关注谷歌、奈飞的组织体系，并从2016年起不断实践这套文化体系，所有要成为奈飞的企业文化的第一关键，是CEO，CEO是人力资源的一号位；（阿里是另外一套组织文化的模式，而在餐饮行业，目前组织能力非常强的是海底捞，后起之秀喜茶也非常厉害）
4、奈飞企业文化的核心，是：坦诚和信任（同比GE），简单的两组词汇，其实要从CEO到下做到，是非常难的，稍有不慎，坦诚的文化就荡然无存。奈飞的文化体系包含了成年人文化、只招聘最优秀的人、OKR体系、高回报的薪酬体系，底层的逻辑就是满足团队成员的4层人性需求；最终是一群高能力的成年人，在非常坦诚和信任的组织氛围当中，高效达成绩效和目标，从而实现企业使命和价值；
5、对于CPO的要求，其实不光光是人力资源，一个优秀的CPO，必须懂业务，了解文和友所在的领域，餐饮、线下体验空间、文创、IP，以及未来的线上业务，打造国内餐饮的迪士尼；
6、这篇招聘内容写得很好，能够通过文字的描述吸引理念、价值观，甚至是同一频道的伙伴加入，我觉得是能够反应CEO背后的一些思考和重视程度；但难度在于，奈飞的企业文化，是硅谷式的互联网职业群体和工作方式的适用性，要思考如何把其中的内核加入到餐饮文化企业，是需要一段时间去打磨的；在和文和友接近的行业当中，组织能力和企业文化不错的是宜家、迪士尼；
7、CPO最难的是空降，以及空降的平稳落地，彭志斌从地产CPO到小米，从入职到离开，仅用了6个月，西贝的楚学友也在去年离职，越是关键的岗位，越是需要很多复杂性在其中；
在一家成长型当中的企业，如果CEO对人力资源和组织体系，有非常高的认知，并且找到志同道合，能够充分信任坦诚的伙伴，把组织体系和组织能力提升起来，是一件非常有意思和价值的事情，也是非常有挑战和困难的事情，我始终觉得。
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