领导直接管，
这群人变成没人管。
草原上有一大群绵羊，正在啃噬着肥美多汁的青草，尽忠职守的牧羊犬，在旁边看守着。
牧羊犬很清楚主人的规定，羊群不可以任意脱队，以免走失，或受到野狼攻击。
大部分的绵羊，还是挺循规蹈矩的。只是总有几只活动力旺盛的小羊，会有几只团伙型的会串动跑出羊群，不过也总是一下子就被牧羊犬击警的赶回去了。
几只少不更事的小羊，对牧羊犬很感冒，决定直接向牧羊人告状：「我亲爱的主人，你知道牧羊犬多可恶吗？牠限制了我们的活动范围。我们一群小羊，想要吃的草都被一些大羊给抢占吃了；我们必须要跑到更远的地方去吃，但我们太饿了都跑不动。你知道吗？这会影响我们的发育呀。」
不明就里的牧羊人，把牧羊犬痛骂了一顿，同时命令牠从今以后，不可再限制羊群的活动。
牧羊犬虽然委屈，也得听话照做，只能默默当个"不管事先生"。
一群小羊得到自由，能大方离开队伍，因历乐不思蜀；然而，乐极生悲，危机发生了。
羊群的数目越来越少，树林里和草原上看见喉咙被咬断的小羊尸体越来越多……。
任何一个组织，最忌讳的就是4个字～「越级报告。」
如果听取报告的领导者采信，并要求被架空的中阶主管改进，这么做不仅会伤害中阶主管的指挥权，同时也等于鼓励不走正当沟通管道表达意见的行为。
发廊老板，大多数都是从技术者转型当老板。技术者的思维跟管理者的思维，在工作属性上本就不一。
如果在思维上没有转型，用技术者的思维来操作管理一家店，那这家店的命运就可想而知。
为何许多单店发廊，开业没多久就黄了。多数原因是老板都单条腿，会做技术但不会做管理。
有些店老板，虽然也上了管理课程。但在思维上。认为他只要选了个人当店长，让店长去做管理，自己就当好老板就OK了。
殊不知店长只是个挂名，也是个半桶子的管理者；虽兼管理但也要做技术，因为有业绩压力。
老板以为把店的管理做交棒，店长应该做好岗位工作责任，就要带好一家店一群人。店长一件两件事情做不到位，一人两人两人就两三件小事接连处理不好，老板心里急了就跳下来直接处理。
久而久之，这店长变得有名无实。
虽然。挂名店长其管理能力也没上来，又要分心分神花时间处理内部的内耗，没能专心做客人，客量越来越少。
导致自个儿业绩下降，收入降低。你说这店长何去何从？这么操作，把他给废了。
从"技术者"转型为"技术管理者"，这是每位技术者脱胎换骨的必然路径。这个阶段，老板自个儿没跟着做好思维跟组织转型的准备，日子则不会越过越好。
《技术者转型》
关键一：要有双刀(剪刀和笔刀)。从只会拿剪刀变成也能拿笔。
关键二：要走双轨。具备技术思维和管理思维，并驾齐驱。
关键三：流量拓客。要线上线下同步。
「技术专业」是经营者的领导魅力；
「如何用人」是经营者的能力挑战！
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