先生说战略要做好需要很多东西，但是眼界、格局、坚持和全情投入才尤为重要，其实不只是战略，人生中很多事情都需要如此。
看得越高，目标设定的层次也会不同。如同德隆唐万里收购湘火炬进入汽车重工产业、毛泽东以游击战对抗工业水平百倍与我们的日本军，以我国幅员辽阔的纵深拖垮日本，这些英雄人物无不是战略大师。
听完先生讲战略规划，我想问己，也问问事业。
一、问己：战略规划对个人人生的意义和作用
庄子曰：“生有涯，知无涯，以有涯对无涯，殆也！”。从庄子的话中我们看出有两种不一样的人生活法，一种是体验式的，一种是目标式的。从弗洛伊德时代开始兴起的消费主义和享受主义，不断引导人们过着体验式的人生，现实生活中很多人过的是体验式的人生。沧海之大，也在天空之下，识宇宙浩瀚，知自身渺小。另外一种目标型的人生活法，选择一个方向，全情投入，不受外界影响。我们身边也有不少类似的，比如一上大学就开始计划四年、七八年后的人生目标，整个大学时期都在为了一个目标积累资源，学习锻炼技能。反思和总结自己的经历，我是向往目标型人生活法的。两种活法并非泾渭分明，我们是可以在当前这个时间节点决定以后的活法的。
汪曾祺说：“人总要把自己生命的精华都调动起来，倾力一搏，像干将莫邪一样，把生命炼进自己的剑里。这，才叫活着！”回首过往，自己最符合这种心境的应该是高考的时候了。废寝忘食、每天每时每刻都在为了一个目标努力奋斗着，结局成败未知，但却是最能感受到生的意义的一段时光。人活着不能完全为了吃饭而吃饭，那样不是人，而是猪。
二、问事业：战略规划对组织的意义和作用
亨利.明茨伯格整理出了十一个战略学派，现代国家、正规企业大多要讲战略规划。企业可能会需要经过无数个正确决策和困难才能发展壮大，但可能因为一个错误决策而推倒重来，战略对国家和企业的意义如同孙子阐述的思想：全国、全军为上。
“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”
战国时期李牧破匈奴正是战略作用的千古案例，赵国时常受匈奴劫掠之扰，李牧奉赵王之命戍边，奉行坚壁清野、苦练精兵、积蓄实力战略，十年不出一兵一卒。十年之后、君心、军心、民心、敌心可用，一战破匈奴军王廷，一战定国。
李牧戍边同战略管理大师总结的战略规划思想暗暗吻合，如何做战略规划：1，当前定位 2，确定目标 3，选择路径 4，分配资源。战国时期赵国自身定位已经明确，战略分析：外部竞争对手是其它几国以及匈奴，内部国力、民心、军队战力、环境因素等一一计算，列出可选策略，选择路径：根据以上情况对各个策略进行评估，灭匈奴能最终解决赵国一面边境的问题，但内部外部条件不满足，应该以我之强击敌之弱。为了改变敌我双方强弱态势，以时间消耗敌方国力，麻痹敌方的自我定位。分配资源：选择坚壁清野、苦练精兵。
先生讲了几个真实情景中的战略分析和选择案例，其中电力酒店特别深刻。
1，从经营效率上解决电力酒店扭亏为盈的问题：分析酒店管理情况－开源节流－开源（工具、方法论、方案设计）、节流（工具、方法论、方案设计）－实施－评估。
2，从结构效率上思考解决电力酒店亏损的问题：分析行业结构－选择风险对冲：并购互持股份。
2，从产业层面上思考解决电力酒店亏损的问题：分析产业、行业结构、企业组织结构－并购重组：形成连锁酒店集团、规模经济，打造品牌效应、统一标准、提升服务质量、降低运营成本。
先生这种眼界和格局上的效应，在做战略分析和规划上的思维过程听了让人茅塞顿开。前段时间的共享单车市场之争也暗合先生向我们传递的思想：
共享单车行业最早有摩拜、ofo等公司率先进入，抢占先机，同时市场上不断涌现出新的共享单车创业公司，短短几个月时间形成了一二线城市共享单车行业摩拜、ofo两雄相争，其它公司远远不及的格局。阿里系“永安行”在内外因素、竞争对手、市场接受程度的综合考虑下，选择直接进入三四线城市，此时三四线城市竞争对手渺渺，“永安行”成为共享单车行业第一个以业务盈利的共享单车项目。
高手做战略，如同三体中写的降维打击一样，在对手还未发觉时，结果已经注定。
先生的课听了很有感觉，但如同高手演示剑招，但是并不能拿来即用。要做好战略管理，首先要搭好知识体系、多看实际案例，并且争取实践。
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