##【R】原文战略规划的基本概念和特点
一、战略规划的基本概念和特点
（一）战略规划的概念
战略：指导战争全局的计划和方略，是交战国的一方运用武装力量赢得战争胜利的一种科学和艺术。
这里指的是企业战略，企业战略是一系列或整套的决策或行动方式。
（二）战略规划的特点
分类：
1、目标性；2、全局性；3、计划性；
4、长远性；5、纲领性；6、应变性、竞争性和风险性
其中目标性分六个方面
①员工发展；②技术水平；③竞争地位；
④产出能力；⑤获利程度；⑥社会责任
其中计划性分三个方面
战略分析、战略选择、战略方案的实施
其中长远性分七个方面
企业目标和衡量标准；
部门目标和衡量标准；
上下级目标和衡量标准；
员工订目标和衡量标准；
中期考核完成进度；
按照已建立和修正目标对员工进行期末考核；
回顾企业绩效
##【I】战略规划的基本概念和特点定义
【what】什么是“战略规划的基本概念和特点”？文章在这部分说了什么？是干什么用的？
战略规划的基本概念和特点是什么：
所研谓战略的定义指导战争全局的计划和方略，是交战国的一方运用武装力量赢得战争胜利的一种科学和艺术。
所谓企业战略是一系列或整套的决策或行动方式。
所谓企业战略规划的特点是有六个特点要符合目标性、全局性、计划性、长远性、纲领性、应变性、竞争性和风险性。
文章在这部分说：在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业外部的环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略。
文章在这部分战略规划的基本概念和特点是干什么用的：
用途：介绍这部分是企业战略管理从不同层次看，企业的职能战略是要应对变化对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥自己企业的竞争优势，克敌制胜。
##A1联系过去自己的经验
你有没有用过战略规划的特点？你有没有类似经验？如何应用的？
过去：针对于每月会制定相应的计划来推动自己的工作达成。采用了业绩达成百分制。这样的好处是可以明确的感受到自己目前的进度，并且目标非常明确，有节奏的进行工作。
如何应用：月底提前把下月规划梳理出来，按照前期的达成平均数，来制定本月目标，再把设定好的目标每人每日的跟进；节奏掌控是每周1-4慢节奏；5-7高效快节奏。有张有弛。
关联：前期自己工作是督导工作可以做具体落地的指导工作。上升到培训管理能力，是需要有经销商管理、员工管理、门店老板管理，需要设计的目标更多，从新梳理。
##A2关于战略规划的特点未来能和自己有什么关联？
了解这个以后，你打算怎样做？如何更好的运用在工作中和生活中呢？告诉我一下你的下一步行动计划吧？
其中目标性
①员工发展；②技术水平；③竞争地位；
④产出能力；⑤获利程度；⑥社会责任
其中计划性分三个方面
战略分析、战略选择、战略方案的实施
首先我可以做的目标分为六个部分，接下来根据六个部分设定目标，来具体跟进。
其次具体到
设定目标
1员工发展涉及到职业规划，后期有学；
2技术水平是目前正在每天操作，继续坚持年度计划执行（有设定目标）；
3竞争地位这块把第二步掌握扎实，随时接受新指令；
4产出能力，目前已经在做，在工作中已经递交两份合作活动《销售技巧》和《厂家合作》，继续执行；
5获利程度《销售技巧》自用醇熟；
6社会责任，健康产业，可以持久。
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