很多人一接到任务就开始埋头苦干，最后呢做出来的结果跟老板想要的结果差异很大，有没有可能在在工作目标、方向、期望上和老板达成一致呢，我们按照工作的流程来看，会包含工作前、工作中和工作后要做的事情。
（1）工作前：要清楚事情的背景、目的、老板的想法、预先设想的方案、用什么方式做、设定沟通汇报的频率。除此之外，还要明确自己的权限和职责范围，比如哪些工作需要老板过目，哪些部分可以自行把握，这样就不会事事都请示老板。
（2）工作中：解决问题要有主动性，不要总把问题抛给老板，如果需要请教，至少带着选择方案来，提问时尽可能留有思考的痕迹。同时，要把握好提问和自己埋头尝试之间的度，不要走向极端。
（3）工作后：勤于总结，适时找老板要点评和反馈。老板都是健忘的，不要以为你做了这么多他都能记住，事情一多他转头就忘了。等之后绩效评估或者你想升职加薪，老板都不记得你做过什么了。所以平时就要把总结做到位，事事有回应，重要的事有总结。另外，总结不是单方面发一个报告就完事了，最好项目结束后不久找个机会问问老板，您觉得我哪里有不足可以改进？下次我怎么做可以做得更好？并且在下一次真的能做到改进。谁都喜欢爱思考总结的下属。最后，要让老板看到你有所进步。每隔一段时间汇报时，沟通自己在这方面的调整和进步。
网友评论