20220520：补位

5月20日，周五，阴转雨，17-22度

阿拉伯数字也能硬生生整出一个节日，520，确实是个好日子，好的季节，好的天气，好的寓意。

在与下周即将转正的一同事谈话后，另一个同事有些无奈的来找我，说有批重要客人来，让我撑一下台面。正好老大和分管他们的都不在，我就一口答应了。这在足球里叫“补位”，虽然和自己没有直接关联，责任意识总是应该有的。
来的是邻县主管规划的客人，他们有个开发区的地块准备出让，到底放多少指标还没谱。负责地块开发的国资部门老总也来了，她是想强度越高越好，那样收益也会好一些。我们作为第三方，先把相关条文罗列出来，结合现状对利益相关方的权益进行分析，拿出一系列上限强度指标。这个指标与老总的要求有微小距离，但与条文及主管部门出发点相契合，最后现场达成一个平衡。这就是第三方的作用，很多时候，两个部门面对面无法协调的事情，专业力量的参与就事半功倍。
项目讨论结束，主管部门客人提出了新的合作想法。自去年以来，他们以购买服务的方式，让我们驻场服务，驻场人员工作认真细致负责，让他大为满意。这次提出要再深化合作，从推进他们管理效率角度，整合管理流程，让我们更好的协助参与，这是我们极为乐意的。这样可以让我们更接近项目，更利于市场承接，做好专业服务。由此，无疑会形成多方共赢的局面。
在管理决策和客户需求中间，还有一块非常专业的领域，如果有专业力量参与，往往就会更具权威、更高效。从这方面讲，专业力量也是一种“补位”。