1、每个企业各有千秋，没必要过于神化某个企业，某大在基础管理上绝对是杰出的，在用制度管理人方面，是绝对突出的，但是也限制了个人的创造力；某科因为注重结果，提倡创新地解决问题，对影响过程的某些因素并不是很重视，在这样的企业里，个人的自律能力尤为重要，否则容易大而化之，忽略细节管理；
2、把好的工作习惯一直传承下去，而非随波逐流，近朱者赤近墨者黑，不适用于职业经理人，每日务必自省吾身。
1、每个企业各有千秋，没必要过于神化某个企业，某大在基础管理上绝对是杰出的，在用制度管理人方面，是绝对突出的，但是也限制了个人的创造力；某科因为注重结果，提倡创新地解决问题，对影响过程的某些因素并不是很重视，在这样的企业里，个人的自律能力尤为重要，否则容易大而化之，忽略细节管理；
2、把好的工作习惯一直传承下去，而非随波逐流，近朱者赤近墨者黑，不适用于职业经理人，每日务必自省吾身。
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停 看 听。不学现在企业标杆，学习未来5年标杆企业会做的事情，学习它的方法。
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本文标题：在标杆企业里的学习笔记（三）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hrdlrctx.html
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