1、同组互审
2、复审
3、终审
雅彬：
1、财务决算安排
时间考虑：整体时间晚一周
明确重点，提前安排，保证质量
涉及上市公司的：审计报告暂时出不来的，先按预计数报。特别是混改的集团，更要重视。
决算复核工作：由于经费问题，今年较晚，后期争取坚持，并加大力度。
2、日常财务监督
日常抓的不紧，力度有松懈，但要求没放松。日常财务监督还在督促。
预算工作，委里很重视，指标不是太理想，整体负增长，还没上会。目前，正在分析，2018年还有没有增长空间。预算没增长的，国资委日常运行中要采取一定措施。
资金集中管控还可以。但集团层面委派财务总监基本停滞，市里很重视，今年又提出来了，近期要调研、研究相关办法。以后集团财务总监，国资委要委派。
日常管理要加大：制度备案、资产减值办法、期后报告、捐赠情况、发债等。
3、经济运行新要求
通报一季度情况：经济运行平稳，主要指标低位徘徊，甚至下降。收入6、利润1均下降。主业发现质量不高，23家市管企业下降超过10，市管企业亏损面超50，三张费用增幅高于利润增长18。委里领导全部听取汇报。提质增效，包联制度：全员参与，全面覆盖，全部量化。
经济运行原因分析到企业，分析到点上。财务做好与其他部门的衔接。贺峰等人负责。还要上报统计局那版经济增加值的数，分析里直接体现数值就行。
预计从5月中旬开始开经济运行工作调度会，扩大到市管集团，听取各集团月度运行情况分析，每月选10家，好的、不好的，4家典型发言现场汇报，每位委领导进行点评。6家书面汇报。汇报范围：预算指标下降的，没有完成进度的。有可能连续汇报12个月。
下一步经济运行分析要点：回去看看小册子，有些数据填报有问题，集团要把好关。
网友评论