很高兴在简书遇到你，我们一起来聊聊“那个人为什么从生产者角度对产品提那么多问题”。
回答这个问题前，让我们回忆一下，在第二节“产品视角混淆何以破之”中的原创插图，以面对图的视角会，在你左边是生产者方、在你右边是使用者方、中间是“东西”，从这张图上不难发现，“那个人”其中有使用者，还有是同样与您相似的生产者方，他们为什么需要问那么多呢？
无非是以下几种情况：
一、相似的生产者：想给产品做个解剖
这类人有的是同行竞争对手、好奇者、行外爱好者，想要知道你的产品是怎么做的，怎么来的，他们的目的都是一个，想搞清楚这个产品是什么，怎么样一个产品，就是想给产品解剖。这些角色里可能是你的同事、下属、上级、投资人、商业间谍、竞品人士等，因此什么样的人出什么样信息需要有自觉的做出判断。
二、类似的使用者：想了解产品性价比
这类很有可能是潜在客户，一般为专业级客户，会问的很细，很全面；无非是刚接触这样的产品对产品还不够熟悉，还不够坚信产品是否能解决其问题，还没有与产品背后的人建立联系；因此，使用者方会从与你的交互中饶有兴趣的了解功能，同时又在琢磨这个该琢磨使用最好。这些都作围绕的就一件事情：衡量心中的性价比。
相似的生产者、类似的使用者等不同客群提炼的产品优势、差异性是不一样，解决的永远是客户关注的问题。产品工作者就是发掘并不厌其烦的把自己的产品无数次帮助使用者实现潜在的价值。
以上提到的针对不同的使用者、生产者该如何输出产品信息呢？
请关注后续章节。
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