#每日三件事，第719天#
迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。
做企业战略规划的人如果不知道波特，就像学物理的人不知道牛顿一样。他是战略管理领域的开拓者、泰斗，其战略思想影响至深，迄今依然是商学院最受欢迎的战略分析工具之一。
现在，世界已经变成了地球村，各种新兴技术的出现，极大的发展了生产力，也解放了生产力。社会财富在不断增加，企业的生存环境也面临激烈的竞争。想要长久的存活下去，选择适合企业的竞争战略是关键。
波特教授爱奇著作中提出的标准分析方法，诸如“五力模型”、三大通用战略等，应用起来非常方便。当然，并不是你使用了波特的方法，就一定能在企业经营中取得商业上的成功。但没有这些方法，制定的企业竞争战略可能就是不完整的，不能帮助企业提升竞争力的战略。
制定竞争战略的本质是将企业放在环境里分析，它包括社会因素和经济力量，而且一饿环境的关键要素则是企业所在的某个行业或者多个行业的发展情况。行业结构对决定博弈的竞争规则以及企业潜在可选的战略有着重大影响。
行业内的竞争状态取决于五大竞争力：潜在的进入者、现有竞争者、买方、替代品和供应商。这就是波特的“五力模型”。五大竞争力的合理决定了行业最终的赢利能力，而赢利能力是用投入资本的长期回报率来衡量的。并非所有的行业都有相同的赢利潜力，五大竞争力的合理不同，决定了不同行业的最终赢利能力也不同。
竞争的最终结局就是拉低行业的整体回报率，进入自由竞争的状态。
行业利润较高的时候，潜在的进入者就会多，进入的竞争者多了，价格自然降低，利润也会随之下降。但每个行业都有自己的进入者壁垒，规模经济、产品差异化、资本要求、转换成本、分销渠道的获取、与规模无关的成本优势、政府政策等。
OV进入手机行业，就是通过音乐这个差异化定位来获取用户；对于进入房地产的企业，资本要求是非常重要的一个要素；转换成本是相对用户而言的，比如某网盘，如果你用了很久，想换到其他网盘的话，成本很高的就阻碍你更换。当然，转悠产品技术、学习或者经验曲线，都会构成进入壁垒。
当你想进入一个行业的时候，就得分析一下自己的竞争优势在哪里。
怎么应对五大竞争力呢？波特教授给出了三大通用战略：第一是总成本领先战略；第二是差异化战略；第三是集中战略。
三大通用战略可以综合使用，也可以单独使用。总成本领先战略要求企业积极建立大规模的高效设施，通过经验积极降低成本，严格控制成本和管理费用。企业管理层要高度关注成本控制，一切以降低成本为核心。
差异化战略，即企业提供被全行业认可的独特产品或者服务。差异化战略实施的方法有很多中，包括独特的设计、技术实力、独特的功能、客户服务、经销商渠道等。
集中战略，就是集中于特定的买方群体、产品类别或者地域市场的战略。集中战略实现的前提是相比那些实施大布局战略的竞争对手，企业服务较小的、具有特定战略目标的对象，其能力更高，成效更好。企业可以通过更出色地满足特定目标群体的需求实现差异化，也可以通过降低成本来服务这个目标群体。
《竞争战略》学习。
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