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识人之术: 高明的领导者, 必须要提防哪几种人? 一旦重用必有后

识人之术: 高明的领导者, 必须要提防哪几种人? 一旦重用必有后

作者: 谋略与兵法 | 来源:发表于2018-04-10 07:59 被阅读0次

一个领导者的事业能不能真正做大做强,其中最为关键的因素在于其能不能用对人。因为人是资源的持有者和使用者,只有把人用好用对,才可能将资源盘活,从而带来源源不断的收益。然而任何事物都有两面性,如果用错人带来的后果也非常严重,小则浪费了组织的资源,大则给事业带来灾难。那么有哪些人值得我们各位警惕和提防呢?谋略大师管仲对此进行了精辟地总结,供所有领导者参考:

1.以朋党为友

对于任何领导者来说,最不能容忍的行为,就是下属之间私下结党。“以朋党为友”,等于在正常的权力秩序之外,另起炉灶建立起一套新的权力秩序,就好像电路短路一般。因此领导者想要巩固自己的地位,第一个要打击的就是这种“架空权力运行机制”的行为。明朝的灭亡,很大程度上就是由于朋党之争所导致的。

2.以蔽恶为仁

    管仲所讲的“以蔽恶为仁”,其实可以通俗地理解为吴思所概括的“潜规则”,即通过违背正常管理规则而私下“放别人一马”,让别人欠下“人情”,从而积累自己的“声望”和“筹码”。作为领导者,要对这种人一旦发现,就要立即打击,不然他们就一旦坐大就可能成为“王莽第二”。

3.以数变为智

 能否随机应变,是一个人是否聪明的重要体现。然而随机应变,有一个前提,那就是要能够坚持最基本的立场和原则。如果连原则和立场都可以随意更改,那么这个人必定是奸诈之徒,任何组织或领导者都不敢使用。吕布就是这类人的典型代表,多次变更立场“卖主求荣”,被张飞骂作“三姓家奴”,虽然勇武过人,但最终也为曹操所不容。

4.以重敛为忠

 对于一个组织的发展来说,既有影响深远的长远利益,也有见效快的眼前利益。管仲提醒领导者,要提防“以重敛为忠”的下属,其本质就是希望能够将长远利益和眼前利益协调起来。如果我们没有意识到这一点,就很有可能被重视眼前利益的下属所裹挟,从而牺牲事业的长远利益,从而给未来埋下地雷。

 对于组织和领导者来说,人员的才能和智慧是一种极其宝贵的资源。然而这种资源有一个特性,就是其不稳定性,可能“是佛是魔,尽在一念之间”,因此不可以不慎重,不可以不讲究策略!

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