欲谈远见，必先说短视。
一、先说一下短视的几个特点：
1.只关注眼前。认为该决策可以使得当下迅速获利，由短期利益趋动。
2.关于外部因素大于关注根本因素。为了解决表面问题而采取的决策。
3.忽略事物的变化，无视风险。认为事情是永远不会变化的，总在自己的预想之内。策略没有考虑波动带来的影响。
4.情感趋动带来的行为。由内而外的自发行为，但是不是经过大脑，而是由本能发起的行为。
以下就每一点举几个例子，尽量从多个围度来进行论证，以增强论证的说服力。
1.只关注眼前。认为该决策可以使得当下迅速获利，由短期利益趋动。
这一点非常常见，理由也很充足：因为短期获利是“看得见的”，也就是可以“即刻反馈的”，带来的正反馈会增强人的大脑的认同效应。最终反而因小失大。
举例1：音乐。不肯练基本功。弹钢琴不肯练音阶与琶音，导致曲子也最重弹不好。
举例2：围棋。过份执著于局部死活，没有看到盘面上还有远远大于局部死活的利益的地方。
举例3：公司治理。为了cost down不惜大刀阔斧地削减成本，尤其是人力成本。导致不可评估与量化的隐性成本大大增加。要知道人的风险是最大的风险。
2.关于外部因素大于关注根本因素。为了解决表面问题而采取的决策。
这个问题和第1点有点相似，道理也是相同的：因为可以立即缓解外部压力带来的焦虑，但也会往往因此步入误区。
举例1：婚姻与生子。认为到了适婚年龄，就因当找对象结婚。殊不知恋爱和婚姻，还有识人，以及包括任何能力的养成，都是需要练习的。被别人催得急了就去找对象结婚是一个误区。同理，认为到了该生小孩的年龄就应该养小孩也是非常单纯的想法。这类决策都是基于经验的，而非基于逻辑的。家庭成员中每多出一人，都需要评估成本，风险，责任，分工等因素。
举例2：职场。总是忙碌，却没有结果。Tasklist上排满了一堆别人要求的任务，却没有一个任务是用来进行核心成果产出的。
举例3：社会。所有的形象工程都属于这一类。我国著名的两条河流之间的water resource transfer（为了避嫌此处用上蹩脚的英语）的工程就属于此。认为人定胜天。额……
3.忽略事物的变化，无视风险。认为事情是永远不会变化的，总在自己的预想之内。策略没有考虑波动带来的影响。
这个问题的原因在于无脑，不深入思考。也有一部份原因是因为懒，懒得去思考，懒得去行动。或者说得不客气一点：没有思考的习惯。
举例1：生活中的意外（急剧的变化）。关键数据不做备份。备份了不做验证。手机越来越重要，可是手机里的数据不愿定期备份的人大有人在。
举例2：投资行情的变化（惯性也会变化）。认为行情只会涨不会跌。比如一币一别墅。居然会有这样的词语说出来，而且广为流传，实在是……
举例3：时间带来的变化（缓慢但长期的变化，复利等指数效应。）。认为几年前自己能做的事情，我几年后也没有问题可以做。任何一种能力的维持都需要长期的坚持性训练。只要是没有在进行训练的能力都会逐步走向退化。尤其是很多人都天真地以为：几年前我很健康地活着，几年之后我也自然而然能够很健康地活着，于是无视对于健康的投资。
4. 情感趋动带来的行为。由内而外发自的行为，但是不是经过大脑，而是由本能发起的行为。
举例1：生理行为。比如没有想清楚要不要小孩的情况下，做爱不戴套。
举例2：投资行为。比如恐惧。行情暴跌下的大量抛盘便是由此而生。
举例3：个人管理。比如缓解压力，选择紧急而不重要的事情先做，导致没有时间做不紧急但是非常重要的事情，尤其是那些需要长期不断投入的事情，比如能力的培养。
二、再聊一下我心中的远见性的策略
远见性的策略是：
1.关注长期发展并能够在某种程度上部份解决或减轻根本问题的。
2.可以反复使用的。
3.穿越周期的，能够经历周期中的上升和下降。
4.抗变动与风险的。
5.基于思考与分析而采取的策略。基于逻辑的，而非基于经验的。
单个策略要同时满足这5点实在是太难了。所以，我们需要一套策略组合。策略组合的力量比单个策略强大多了。
论证就省略了，第一部份写的内容都是这一部份的反面。
三、收尾
最后想以慢的哲学来作为收尾。“慢可以解决一切问题。”在以快当道的现今，快策略固然能够立竿见影地来产生效果，却往往会带来很多问题。有问题，慢慢地，一个一个地来对付，总会解决的。
快与慢，仿佛就关联着近与远。人生不在于谁跑得更快，而在于谁跑得更远。
四、补充
无视对于健康的投资，是最危险也是最常见的短视行为。
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