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访谈感受

访谈感受

作者: fangflower | 来源:发表于2022-06-23 17:26 被阅读0次

接了一个其他咨询公司的项目,跟我联系得人还是老乡,一个地区的临县,也很难得了。这个项目的目的是盘点,但是对于人员的能力模型的构建是第一步,然后才是根据这个标准做好盘点;对于目前的访谈结果来看,对于职责和任务的了解并不是很全面,尤其是对于青年员工的绩优人员的访谈,很多的工作内容都比较简单,如果再划分为不同阶段,看起来并不能很细致。比如对于成长阶段来说,有的认为是两个阶段,有的认为是三个阶段,前面一个过渡期,然后进入实操和动手工作较多的阶段,最后是对于某个小团队的负责和带领,那根据后面的工作内容,就会有很多的沟通协调的任务,一方面是对于团队内员工的心态了解,任务分配,另外就是与其他团队就任务边界达成共识的过程,必须把任务的职责分清楚,他给的解决办法是找上级领导来做,那他自己还能做什么呢?

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