接了一个其他咨询公司的项目，跟我联系得人还是老乡，一个地区的临县，也很难得了。这个项目的目的是盘点，但是对于人员的能力模型的构建是第一步，然后才是根据这个标准做好盘点；对于目前的访谈结果来看，对于职责和任务的了解并不是很全面，尤其是对于青年员工的绩优人员的访谈，很多的工作内容都比较简单，如果再划分为不同阶段，看起来并不能很细致。比如对于成长阶段来说，有的认为是两个阶段，有的认为是三个阶段，前面一个过渡期，然后进入实操和动手工作较多的阶段，最后是对于某个小团队的负责和带领，那根据后面的工作内容，就会有很多的沟通协调的任务，一方面是对于团队内员工的心态了解，任务分配，另外就是与其他团队就任务边界达成共识的过程，必须把任务的职责分清楚，他给的解决办法是找上级领导来做，那他自己还能做什么呢？
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