我的第一份正式工作，是和二姐家合开了一家药店，二姐家的资金在第二年就撤出去了，后来就是我和老公自己经营。
我承认，在经营上我并不精通，当时起点又高，房租、人员开支等费用收支不平衡。第一家店经营不善入不敷出，我盲目的认为需要扩张，增加店面分销来增收。
当时，我并没有深入分析自己的原因，家底儿又不厚，处于亏损状态时，应该尽早关张止损，却把问题归咎于周围商圈的改变所受到的影响，因为我店开业不久周围一大片居民区拆迁，医院也搬迁，影响是有的，但是最重要的是要将现有的问题解决掉，不能一个问题没有解决，还去制造另外一个问题，用这个新问题去救老问题。
这个思维逻辑是错误的。
就像很多已经出现问题的婚姻了，双方不去发现、解决问题，却要生个孩子，用孩子来挽救存在问题的婚姻。
原本第一个店就没有做好，没有攒下开分店的周转资金，却又开了一家店，新开一家店就是一份费用，因为新店一开始都是需要养的，养出了人流以后才能产生盈余。
在这种情况下，我和老公商量又要开一家超市中的店中店，看着别家店中店开得红红火火的，也没做深入分析，深入的分析分析自己的劣势、优势、有多少流动资金、流动资金能够维持多久。
老公当时的社会经验、经商经验也不足，盲目的满足我，向外借贷投资我们的生意。
当时我父亲在镇里的药店也出现了经营问题，后来也交给我手上了。接手时没有现金。
这样前前后后一共搞了4家药店，生意都不咋地，除了经营上的问题，还有盲目扩张问题，还有一个硬伤，就是医保药房资格，当时老百姓刚实行刷医保卡买药，我开的这几家店都要陆续上医保，也是一笔资金，在没有上医保之前，客户到你这里买药，问有没有医保，说没有再等等，客户的流失是一方面，店员士气也受打击，这样就恶性循环了起来了。
我是这么总结的，做事做决定前要想好你是为了什么目的要去做的？有多大的可行性？优劣势分析？底线在哪里？止损点在哪里？
纠正做事逻辑，不能制造新问题来试图挽救老问题，因为老问题是根源，根源得不到解决，那么后来的问题会越积累越复杂，最后崩盘，拖延着晚些丢脸不如早丢脸。
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