艾瑞克森小时候是在农场长大的，马经常会跑到农场外面，让工人们头痛不已。
因为马的力气很大，所以通常得几个大人一起拉一匹马才行。但幼小的艾瑞克森一个人就将一匹马拉回马橱。他发现，马这时的“逆反”心理很重，人们拉它向西走，它就会努力向东走，那么，何不将它朝东拉呢，这样它会自动向西走。果不其然，当小艾瑞克森将马朝马橱相反的方向拉时，马反而努力向马橱退，这时只需要用很小的力气就可以令它们回到马橱了。
最近在给一家养老公司（家族企业）的管理人员做人力资源方面的咨询和教练。之前就发现对方是一个依赖性比较强的人，本来约好的一周会去两天左右，但他恨不得我每天都在，因为朋友关系，所以能帮的地方就尽可能的帮，最近我就发现这么做不行，我会回到以前职场时候做一些琐碎重复的工作，对他来讲也不是有成长性的。第一次帮他裁了一个员工，他坐在旁边学习是怎么做的，第二次裁员的时候我就想着让他上，我坐在旁边就好。于是我就是尽可能跟他解释说明我为什么不能这么做的原因，一副“我“弱”我有理”的样子，你一定要帮我的几个原因，你原来是怎么说的怎么说的，据理力争，特有说服力。于是我就想到了这个艾瑞克森让马回马橱的事情。
教练相信每个人都是ok的，相信人有解决问题的一切资源。艾瑞克森说：“如果你有幻想的痛苦，也有幻想的快乐。”我们每个人都有一套独特的信念价值体系、性格模式等，这些机制常年累月的形成，自然有他行得通的道理，这些机制能不能够行得通，主要是得看情景，作为教练不能只想着改掉这些行为模式，更重要的是如何能够加以利用，让被教练者学会在不同的场景当中灵活运用不同的机制，教练与被教练者的关系会变得更合作而不是对抗，更自信而不是挫败，更灵活而不是固化。
接下来我打算就咨询教练的费用进行加价，要么选择继续依赖付相对高额的费用，在给我想对较坑的费用并尽可能的挖掘学习咨询和教练的内容；要么把将“我弱我有理”的气场带到接下来的谈话和以后的工作当中。
教练相信被教练者拥有一切解决问题的资源，支持被教练者找到一切的资源，让每匹马都能自己回家。
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