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去留难定

去留难定

作者: 枫叶红了_2022 | 来源:发表于2022-10-25 22:33 被阅读0次

今年的业绩不好。主要是销售额不好,订单倒是不少,就是发不出货。

作为产品经理,工资的浮动部分也是由销售额决定而非订单决定,可是产品经理工作的绝大部分是与未来相关。现在的销售额有当年工作的功劳,但很大程度上和去年的工作相关,与更长的过去也有关系,但是时间越长相关性一般越弱。

产品经理是季度考核的,第一季度不考核,基金系数默认为中值。第二季度考核结果一出来,小林就看不下去了。他本来就有过离职想法,第一次拿到比腰斩还要低的基金,立即再次生出强烈的离意。

妻子说,你们公司也是很奇葩,你干得这么漂亮,居然得到的是这样无足轻重的认可,我看你得另外找一个平台。

小林知道妻子指向他的能力比周围的熟人强,但是收入职位都不如人家。

以前小林还能够扛得住,跟妻子说这是自己的博士和博士后学习阶段,不能简单以薪水职位来衡量。可是现在小林是爸爸,女儿都快上小学了。别人家都早就准备了学区房,小林他们没有这样的财力。对于这一点,小林知道自己是有责任的。

小林于当晚更新了简历投了出去,第二天就收到了猎头打来的电话。

小林是研究生毕业进入公司的校招生,在加入智源公司之前学的是自动化专业,一脑子的自动控制理论,做了点实习,对市场营销可是全然的一无所知。

他是受产品部经理张广忠的个人魅力所吸引。产品部经理是管理多个产品经理的经理。张经理跟小林他们介绍公司的创新产品、技术和解决方案,充满了感情和激情。感情是对公司的,激情是对产品的。

小林不禁充满成为一名像张广忠那样的产品经理的向往,于是报名、面试,一面、二面都过了,于是他毕业之后加入了智源自动化公司。

现在他是一个名副其实的产品经理,管理着成百上千种产品,对于自己的产品,市场、应用和竞争都了如指掌。

这么多年有猎头电话,都被小林拒绝了,他感激公司和张经理给与的成长机会和支持。

这一次的奖金腰斩让他一下子生起了寻找其它工作机会的欲望。

他的耳边响起前同事的劝告,“你不要只在一家公司工作,要出来看看更大的世界”。那些已经在不同自动化公司工作的前同事,现在事业发展得都还不错。

数字公司的工作邀请简直就是以火箭一样的速度飞到了小林的手机里,职位同样是产品经理、薪水却非线性地上涨了,小林被数字公司的诚意所打动,一下子就接受了对方的橄榄枝。

正如数字公司相关事业部领导所预料的,小林跟公司谈辞职的过程并不顺利。

一直手着手教他如何做产品经理的张经理,已经升为产品总监张总。一听说小林要辞职,脸一下子就黑了下来。他拉着小林去见事业部总经理,谁知事业部总经理把张总说了一顿,叫他要注意自己的团队管理,怎么又有人辞职?!

小林一听才知道提出辞职的不仅仅是他一个人,理解张总为什么一脸的不开心。

小林跟事业部总经理说:这件事情和张总的管理一点关系也没有。

他把奖金腰斩、自己的房贷都需要花为数不多的积蓄,孩子要上学还有数不清的花费在等着自己。他把寻找工作的经过一介绍,事业部总经理和张总都觉得数字公司这样的全球领袖企业,如此迅速地给出了这么大力度的工作邀请,小林不去似乎脑子有问题。因为他们自己拿不出这么大的财力来挽留小林,也就只有放手。

可是张总并不死心,他先把这个情况和人事做了沟通,对方并不吃这一套,有人走了再招就是了。估计他们是这样考虑的,在人事眼里每个员工只是一个人头,不是一个具体的人。在用人单位,每一位员工是一个更具象化的人,他们有自己的喜怒哀乐,有自己的价值和态度。

张总在微信里跟总裁打了个招呼,把小林带到了总裁面前,他让他们直接对话。

小林见到总裁有点激动,他告诉总裁自己从毕业到现在已经十年了,自己也希望自己能够有所突破。然后谈到多年拒绝的工作机会,说到了不合理的奖金考核体系,只考虑当期结果,把产品经理当销售来对待。他没有说出口的是:这是很短视很低级的做法。小林又提到了家庭的责任,数字公司的快速响应和薪水的大幅提升等等。

总裁首先肯定了小林对于公司自动化产品的贡献,谈到最近的离职问题已经引起了公司的关注,相关倾斜政策已经提了出来。“让我们的员工有体面的收入,这是所有管理者的职责,否则我们的商业模式就是没有竞争力的。”总裁富有煽动力地抛出了自己的观点。

“我们一定要加强高潜人才的加速培养和提升,对产品管理团队的考核体系需要进行动态的优化。”总裁有针对性地提出了两个具体工作方向。

然后总裁征求小林地意见,“你认为公司还需要做什么样的变化?”

小林回答:您刚才提到的方向都很好,但是在决策机制和响应速度方面也需要提升。

总裁又转向张总问:你有什么建议?

张总答道:公司一直在强调高潜人才的加速培养,但是还需要在这个方面做更多的工作,把真正重要的人才识别出来,并提供特殊的发展通道。公司对于每个重要员工都应该提供相对柔性的沟通界面,不是我行我素地自以为是,把员工当作管理对象而不是赋能对象。

张总跟总裁的距离要近一些,说话就比小林更加直接。

总裁转身又对着小林问:你什么时候离开公司?

小林说:11月08日.

总裁问:还有继续留下来的可能吗?

小林一时不知如何回答。

总裁又转向张总问:你的意见呢?

张总明确地表达:小林这样地人才是一定要留的。

总裁说,那就交给你了。

总裁去参加他的下一个会议了,留下张总和小林探讨留下了的可能性。

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