当你需要帮助他人确定目标时：
1 提供选择，解释意义，尽可能激发对方的内在动力。
2 契约与公开承诺（但是这种方式会在契约结束后失效）
3 用人、物、事触发对方潜意识里的动机。
4 “理念框定”：
* 面临进步机会—“进取型”目标；
* 被与他人比较—“表现型”目标；
* 面临收获机会—“进取型”目标；
* 面临失败风险—“防御型”目标。
5 当目标对于对方是积极的时候，可以使用榜样，让目标蔓延，影响他人。
当你需要帮助他人确定目标时：
1 提供选择，解释意义，尽可能激发对方的内在动力。
2 契约与公开承诺（但是这种方式会在契约结束后失效）
3 用人、物、事触发对方潜意识里的动机。
4 “理念框定”：
* 面临进步机会—“进取型”目标；
* 被与他人比较—“表现型”目标；
* 面临收获机会—“进取型”目标；
* 面临失败风险—“防御型”目标。
5 当目标对于对方是积极的时候，可以使用榜样，让目标蔓延，影响他人。
第9章：制定简单有效的计划 建立能执行的具体计划 制定计划，决定具体行动，决定时间和地点，整理成“如果……就……”...
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自主权是动力的燃料。当我们觉得自己拥有“自主支持”的环境时，内在动力便被呵护甚至修复了。当我们觉得内心世界被承认，...
执行目标前需要了解关于目标的三个问题，为什么制定这个目标？具体目标有何特征？如何根据目标的不同选择不同的思考角度？...
第7章 帮助他人实现目标 他人主要指下属和子女 ，同样的道理适合去用来分配任务，指导生活。 最主要的还是自主，和对...
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"源"来如此 年底最后三天：宜反思宜总结宜清恩怨 2015的最后三天，当我在懊恼【年终完成】和【年初制定】完全对不...
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本文标题：#新年觉醒Day7#《成功，动机与目标》：第七章
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